服装批发管理系统要适用企业的三大部分

在资源合理配置下，积极参与上游供应商的生产与流程再造，建立巩固的合作关系，是服装企业必须要做的事情。采用精益生产管理和服装批发管理系统，不断优化供应链流程。完善的供应链体系是现代服装企业竞争力的有力体现。服装企业通过增强供应链的整合能力和控制能力，占据产业链中执掌采购权的控方环节，即便在需求低迷等不利环境下，也要主动有效地占据市场。

那么选择了一个中小型的服装批发管理系统,这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常的难受。具体的说，规模相当包括以下三部分。

一是服装批发管理系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型服装批发管理系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。

二是服装批发管理系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。如果为每一个分公司都购买一套服装批发管理系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在服装批发管理系统选项时需要注意服装批发管理系统的灵活性。服装批发管理系统应该能够适应不同行业的特点。

三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择服装批发管理系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的服装批发管理系统。其实是得不偿失的。三分系统、十分实施。服装批发管理系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面即使通过培训与模拟练习，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。可是由于企业现在没有这方面的需求，那么在几年之后，学会的东西员工早就还给老师了。而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。虽然说企业在选择服装批发管理系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远。看到十年以后去了，那肯定不行。

拓展服装批发管理系统，是建设服装扩大产品市场份额有效手段。企业可以通过创新营销模式，建立快速反应体系，尝试实体店与网络销售的结合、品牌虚拟经营、新型生活体验馆等多种方式，推进品牌化、规模化、网络化经营。重视专业市场，利用专业市场推广品牌和扩大市场影响力。通过软件合作，跟踪前沿技术，强化销售服务渠道等。

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