企业CIO大量调研仓库进销存管理软件的内容

对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期”。在秘奥仓库进销存管理软件看来，以“十二五”为关键阶段的新时期已经开始。企业要主动适应国内外形势的新变化，积极应对可以预见和难以预料的风险挑战。

在国内，大部分的企业信息化工作都是由企业的CEO间接管理、CIO直接管理。就仓库进销存管理软件项目而言，大部分的企业决定于上仓库进销存管理软件，是由企业的领导所决定，是“拍板”的人，而CIO更多起到辅助作用，是“做事”的人。深究原因涉及的因素较多，一方面国内整体信息化水平并不是很高，另一方面企业对于信息化的重视程度比较晚等一系列的因素，让信息化的负责人CIO目前暂时处于“做事”的阶段，还没有到达“拍板”阶段。作为一个合格的CIO，在做仓库进销存管理软件项目前，需要做更多的调研。这个调研包括市场调研、企业内部调研、产品选型调研等。

仓库进销存管理软件项目开始前需要进行大量的调研，当企业未开始部署仓库进销存管理软件时，作为CIO就需要预先做好这方面的准备。对于信息化项目企业领导所考虑的是企业的全面战略，对于信息化只是一部分并不是重点的核心，因此，需要CIO在自身的业务有专攻，要对信息化的使任意项目做到运筹为幄，以保证仓库进销存管理软件项目成功上线的必要性。秘奥从市场角度和企业内部需求进行详细的分析，如下：

（一）从市场角度调研来看，仓库进销存管理软件市场并不是企业所关心的重点，但CIO必须要关注市场的变化。作为CIO不仅仅要会开发，还要学会管理，对于整个仓库进销存管理软件市场的变化了解，了解越多，对于未来实施信息化项目越有益，只有关注到市场的变化，才能及时的“与时俱进”，占在一线的市场，才能保证用信息系统支持业务的先进性。

（二）从企业内部需求调研来看，企业上仓库进销存管理软件就是为了提高企业的生产效率、经营效率、管理水平、提高竞争力等方面，因此，CIO不仅仅要有专业的知识，还要求对于企业的业务、组织架构了解。我们知道CIO不可能精通每个部门发生的业务，但对于不同部门的业务要有基本的了解和掌握。只有了解了企业各个部门的需求，才能做好仓库进销存管理软件项目,否则必然失败。从产品调研来看，要想让企业的仓库进销存管理软件能够适应企业的要求，必然要选择一套科学、规范的系统。但选型怎么选?作为一个经验不足的CIO来讲，前期选择什么样的产品至关重视。作为CIO，前期要对于仓库进销存管理软件产品充分进行调研，项目的成与败，产品同样也非常关键。
秘奥仓库进销存管理软件觉得，企业要顺应人民群众对良好生态环境的新期待。更高水平的小康社会，人们不仅对物质文化生活，而且对良好生态环境有更高的期待。要求企业对节约资源能源和环境友好有新的突破，做出新贡献，促进构建可持续发展的生产方式和消费方式。

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