谈实施顾问怎样主动领导库存进销存管理系统

国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。大半年的实践证明，《振兴规划》对于纺织行业企稳回升发挥了重要作用。《振兴规划》的目的一是立足于当前，缓解纺织企业面临的压力，并且与同库存进销存管理系统一起调节库存问题。而这个纲目主要是如调高纺织品服装的出口退税率；二是着眼于长远，积极促进纺织行业加快结构调整和产业升级的步伐，这显然是《振兴规划》的重点。其中，推动科技创新和技术改造是重点任务，并明确提出加快纺织企业信息化建设。

库存进销存管理系统实施周期长，不确定因素多。库存进销存管理系统实施周期少则几个月，多则半年、一年，甚至几年，才能实施成功，显现效益。在这么长的时间中，存在较多的不确定因素，如项目组成员的变化、公司产品路线的变化、生产模式的变化等等。这些不确定因素往往会导致库存进销存管理系统项目实施周期的延长及成本的提高，该如何控制不利因素的发生，协调其中的利弊，这些都是一把手在实施库存进销存管理系统项目时，要考虑的问题。

既然一把手工程如此重要，那库存进销存管理系统实施顾问该如何主动领导库存进销存管理系统呢?秘奥软件总监认为，有以下三方面工作，库存进销存管理系统实施顾问是要去做的。

（一）在帮助企业组项目团队时，要建议“一把手”负责制度。库存进销存管理系统项目实施团队，对库存进销存管理系统项目的实施非常关键，特别是负责人。其要能够收集企业各个部门的需求，推动系统的流程重组，调动各部门的人力、物力、财力，要做这些工作，都要求一把手的积极参与。
（二）库存进销存管理系统实施顾问，在项目实施时，第一件事情就是帮助企业组建实施团队。此时，库存进销存管理系统实施顾问应该向企业建立“由企业一把手出任系统项目团队负责人”，而不是让部门经理或者IT负责人，出任负责人。
（三）如以前采购员发现采购单上的采购数量有错误，就直接在采购单进行修改，然后在错误处签字画押即可。可是系统要求不一样，它要求任何单据的修改，必须都通过系统。要改变这一传统的操作方法，只有管理制度跟晓以大义想结合，才能改变。若一把手不制定相应的管理制度，则员工难免会“旧病复发”。

系统的本质区别与企业的流程重组，需要强力推动
库存进销存管理系统跟普通的定制软件不同的是，库存进销存管理系统是套装软件，是个成熟的产品;而本质的区别是库存进销存管理系统包涵着一套标准的管理流程，也就是说，河道已经成型了，大坝也已经造好了，水只能按照即定的方向、即定的规则流淌，企业最多只能挖几道小溪，而不能改变河流的格局。流程标准化的好处就在于库存进销存管理系统不仅仅是一套软件，更是一种企业的管理工具，，能为企业带来较大的效益;库存报警、超收等的控制，为企业生产、财产的安全，上了一把锁。而这些功能要能够应用到企业管理中去，就要求企业的操作流程、作业规范按照库存进销存管理系统所要求的走，要求企业进行流程重组。进行流程重组，就会改变企业现有的不规范的操作模式。“江山易改，本性难移”，要改变员工原由的操作习惯，非要借助一把手的“尚方宝剑”不可。
《振兴规划》中提出加快纺织企业信息化建设之后，工信部发布了《关于推进消费品工业两化融合的指导意见》，指出在未来5～6年中，要重点提升纺织行业专用装备的数字化控制水平，推广适合化纤、纺织、印染和服装等行业特点的库存进销存管理系统，对纺织企业的信息化建设将发挥明确的导向作用。

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