以企业业务流程化商品进销存软件的三个对策

商品进销存软件在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，商品进销存软件给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，为此也倍受自责。

以业务流程优化为基础商品进销存软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识管理。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的商品进销存软件，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。那商品进销存软件出现问题，企业又是如何应对呢？

以下是广州秘奥软件科技有限公司的技术总监徐总针对企业商品进销存软件出现的问题提出的三个对策：

对策一：以实用、够用、好用、耐用的原则选择商品进销存软件在软件选型时，要避免贪大求全、一步到位的倾向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是因为，公司以及其置身其中的环境在发展和变化;与此同时，IT技术及商品进销存软件也在日新月异地进步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，有其不同的优缺点，我们要做的，就是根据我们的需要，挑选软件或其组合，以达到最好的成本、效率和可靠性。

对策二：采用适当的方法对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次，精心组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目管理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制;再次，项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策，应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点;最后，各部门必须全程主动参与。

对策三：慎选合作伙伴无论是管理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴(商品进销存软件实施服务提供商)，将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则，无论自己的决心多么坚决，无论项目管理团队多么精干，最后的结果都将是被拖入进退两难的泥潭。

然而，如今各式各样的商品进销存软件产品数百上千种，泥沙俱下良芜难分，要如何从纷乱的商品进销存软件市场学淘沙识真金？如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的商品进销存软件？愚以为不妨围绕三条主线明确选型的主题，抓住重点，或许成功率将大为提高。

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