进销存管理系统横向业务精确数据扩展

小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志 ，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。另外，小企业的管理模式和进销存管理系统使用并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。

秘奥进销存管理系统表示，中国企业的负债占GDP比重已达107%。这意味着企业资金链面临着风险与挑战，如何有效利用内外部资金成为企业业务、资金管理的重心，因而精益业务也成为越来越多企业的共识。在经济迷雾尚未散尽的当口，可以源源不断创造现金的企业成为市场的宠儿。而在拥有卓越表现的企业纵横市场的背后，是聪明的财富掌门人为其搭建精益业务管理体系的夯实支撑。

以小博大精益业务日渐升温
伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数企业效仿和应用，并且不断地改进和演绎。现在与进销存管理系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念，正成为改变企业竞争格局的新动力。精益生产思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与财资管理的初衷是不谋而合的。

将精益生产思想运用于企业集团业务管理，必将对传统的业务管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在业务管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化业务，是以“精益管理”的思想为出发点，把精益管理思想与企业业务管理的思想相结合，设计的一套现代化的进销存管理系统模式。

简而言之，精益化业务的核心就是以最小的资金获得最大的效益，成本最小化和效益最大化是精益业务的两个核心关键词。由于精益进销存管理系统模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品和服务流提速，所以越来越多采用精益化模式的公司或大型企业集团发现传统的进销存管理系统已经很难支撑公司的精益化业务管理。

智能调度实现业务精确控制
为了更精确地描述精益化活动过程，使业务信息更准确地反映公司的真实业务发展，业务部门必须采用一套集监督与衡量精益活动进展于一体的精益化进销存管理系统。然而，精益业务管理体系不可能一蹴而就，它涉及集团资金管理版块在内的业务信息化，随便一个模块的建设和提升都是长则几年短则几个月的周期。因而，选择更专业、更有效的业务信息化应用已经越来越成为不可或缺的精益业务管理利器。

同样是从业务管理领域出发，当秘奥进销存管理系统横向扩展时，选择了在企业业务管理领域精耕细作，在业务精益化方面比别的厂商走得更专、更深。以秘奥进销存管理系统的决策分析功能为例，它能从宏观方面反企业状况，对所有相关信息加以汇总，从结构、同比、趋势等方面进行分析，并进行一些指标的定量判断，为各级业务部门在处理仓库风险时作出基本判断，避免盲目性。又可供各级领导在业务审查时更加精细化，科学化，以提高决策的准确性。

与别的同类产品相比，进销存管理系统的创新之处体现在可以通过饼状图、趋势图等图形化展示业务运营状况，使决策者及时、直观捕捉数据。通过进销存管理系统，为企业实现资金的精确控制。

小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持进销存管理系统措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。

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