库存系统对立管理产业升级解决核心问题

中国服装市场经过前三季度的低迷状态之后，在服装企业、电商大力促销下开始逐渐走出库存阴霾。但是服装行业的竞争仍然激烈，而在阿迪达斯等一线品牌制造商“逃离”中国的重大打击下，秘奥库存系统公司了解到，中国服装制造商开始打造自主品牌，走创造路线。这对于服装设计师而言应该是好消息，然而却事与愿违，服装设计师的成功之路仍困难重重。

在加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济选题意义得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展。而物流信息管理在现今已是各企业管理中的重要部分，并在物流活动中起着重要的库存系统，伴随着物流行业的发展壮大，对物流进行信息化管理并建设功能强大的库存系统，实现信息传递和共享，统一信息标准，对于企业提高工作效率和降低运营成本具有重要意义，利用物流信息化解决服装业企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用。

秘奥软件主要是对现阶段服装企业的物流信息化的分析，服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节，正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化，这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：快速反应（QR）、无线射频技术（RFID）、条形码技术、免费进销存软件、库存系统、企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。

国际研究现状：国外对服装业物流信息化研究比较早，其中各种理论众多，可以说国内外研究现状概述是百家争鸣，如：秘奥在《国外物流信息化发展的特点》一书中说到法国许多企业通过运用信息化手段，引入供应链管理，将信息化的实施与先进的管理理念、流程的优化、客户的服务结合起来考虑。秘奥在《供应链管理新模式解析RFID技术在纺织服装业的应用》一书中谈到美国服装公司在把RFID技术应用到衣物追踪管理与库存管理方面，围绕整个生产、经营流程，从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节，创建了一个完整的信息化体系。

国内研究现状:以马夫侠为代表的众多中国学者指出，纺织服装业要想继续能在激烈的全球化竞争中获取优势，国内厂商必须增加投资，积极推进结构调整，促进产业升级，提高核心竞争力，尽快建立快速反应系统，提高我国纺织服装企业应对市场变化的反应速度，缩短同国外市场的时空距离。原白云在《供应链环境下服装业快速响应策略》提到我国服装业面对许多严峻的问题和变化频繁的市场，面对复杂的新环境，必须建立上下游协同合作的、有效的供应链快速响应机制，以对市场的各种变化做出快速反应，从而在全球化竞争中获得更强的竞争优势；在快速响应型供应链的构建过程中，企业应根据行业特征选择合适的供应链和配送模式，提高快速响应型供应链的管理水平和操作效率。《服装业物流供应链信息化》一文中提到面对瞬息万变的市场需求，服装业要提高自身的灵活性和快速反应性，采用适当的库存系统（免费进销存软件）将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力，从原材料的采购--加工生产--成品管理--销售，最后到消费者手中，要对整个链条进行信息化的统一管理，企业要有快速反应能力、管理产品线、提高产品的推出速度来抓住需求契机。

秘奥库存系统接着说，服装制造商打造自主品牌是与企业自身所生产的产品挂钩的，因此他们需要的服装设计师就有一定的局限性。如服装有限公司急需职业装设计、内衣设计人才，而对大多数男女装、时装设计师而言，职业装设计、内衣设计的经验比较匮乏。服装企业建立自主品牌是为了更好地发展，因此一般都会选择知名度较高，经验较丰富的服装设计师合作。这样对大多数怀抱梦想走入服装设计这行的新人来说是一大挑战。即使他们有好的设计才华，却因为没有知名度，缺乏经验，而失去与好的服装企业合作的机会。他们有很好的规划前景，却由于资金的限制而错失良机。他们设计出的新款因为缺少宣传渠道而无人问津。

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