服装品牌连锁店，如何走出低谷

品牌作为一项无形资产，企业已被普遍接受，但品牌作为市场营销的目标，真正可以操作的业务，却并不多见。服装中的做法，市场品牌和其他有形资产，不是静态的，只有在市场上运作，以盘活，增值，只有更多的活力，以确保可持续发展的名牌服装企业。专家们指出，在快速发展的服装市场和激烈的竞争已生育的想法，服装品牌管理。在实施品牌经营战略，品牌形象的开发，维护和加强品牌管理是关键。

创建一个品牌，“马太效应”
循环时装业的词组：低层次的企业销售产品，销售高级别企业的技术，最畅销的品牌公司名称。常州世制衣有限公司Puling蓝豹品牌企业充分利用品牌的“马太效应”，从而使结合品牌和产品，创造一个奇迹。
1993年，我国的服装市场开始繁荣，人们的着装意识正在发生变化，这个时候，Puling常州石制衣有限公司董长，吴炜，总经理服装即将上市冥思苦想了很长时间，他想建立一个欧洲风格的特点是生产高档西装现代企业，在国际市场，创造品牌的口号诉讼中。
年初公司创始人，石泠朴临时雇用做供销合作社植物，在众议院通过这样一家银行的办公室，财务，销售，人员，设计和表格一个函数，一个人是一个分工一年后，近Puling仕万美元的投资从德国，日本引进了一套完整的90年代与20世纪，国际先进的生产线，生产符合标准，并首批轻，薄，软，非常蓝豹诉讼。

“蓝豹”有一个明确的产品定位高档西服---“蓝豹”有一个准确的市场定位---到大商场，写字楼和开放专为高高端的商店。但如何使“蓝豹”品牌口号适应市场？吴薇认为，成一个大企业在上海，是蓝豹适应市场的第一运动。不久，蓝豹适合“欧洲的优雅，大胆和美洲，亚洲的严格”的功能，征服了海滩，深受西方市场。

吴巍说，一些传统品牌的逐渐萎缩和消亡，新民族品牌诞生缓慢和困难，使相当多的中国产品只能挂着别人的品牌出口企业这样做的人“外国工人。从长远来看，中国企业将失去市场的趋在国际上能够掌握和控制更多的人。为此，吴危20/一套超薄机构符合欧洲人罚款网豹蓝色花呢西装，参加1994年巴黎国际男装博览会，这是我国企业第一次被邀请和参与其自己的品牌。自那时以，“蓝豹佛罗伦萨，意大利，也参加了有组织的高端男子零用国际展览，并取得巨大成功。

虽然“蓝豹声名鹊起时，它开始”沉默的。从1997年开始，“蓝豹宣传刻意回避媒体的报道，也没有任何形式的广告。”在世界事务中会很好，“标准普尔公司这样的精神信仰，以确保“蓝豹”产品的诉讼金玉类型，帝，音乐。据报道，“蓝豹西装进程共有166个，但只有一个连接质量检验与20分。

在“蓝豹的发展进程，尽管时间远离宣传，但与世界一流的业人才，以适应的交流与合作从来就没有停止过，始终坚持国际航线。2003年，“蓝豹”，开始的VIP客户销售点的客户管理，并启动了基础管理的CRM系统。工业指出，“蓝豹”品牌创立10年来我国男性的业务蓬勃发线。2003年，“蓝豹”，开始的VIP客户销售点的客户管理，并启动了基础管理的CRM系统。
工业指出，“蓝豹”品牌创立10年来我国的设计，开发，生产和销售的著名西装制造商，销售收入突破3亿美元;支付四千点〇万元利润。“蓝豹”已成为一个极具竞争力的国家男子的品牌。

一系列类似的消费者选择产品的c764名品牌是信任的基础。有了这种信任，“蓝豹”的成就不仅符合中国著名品牌，创造了独特的魅力的“马太效应”。 营销专家指出，越来越多的公司现在有“品牌意识”，但许多公司都忽略了品牌的灵魂。模糊的个性是一个致命的打击，以品牌管理。

成立于1986年，福建云敦服饰有限公司，在极端的品牌建立一个独特的云敦的灵魂工程，出手不凡。总的品牌设计波的文字，一个品牌必须是独特的，独特的个性，品牌不能被淹没在海洋，在生存和发展的机会;才能在自己的分市场吸引力和有吸引力的，我们可以得到一个明确的目标消费者的意识和更高的识别。

极限的“个性”的运作，首先是资源的品牌。文字根据波的产品发展规划，恽钍嗯极端职业集中在原来的基础上推出的休闲系列男士休闲生活，并在2008年锁定眼睛的运动和休闲。吞云Extreme是最终的理想，使专业休闲生活的休闲，运动和休闲产品的三分之一的世界，一个全面的业务，以满足人民的“三维”的衣服。根据“商务休闲”后，征求了许多制造商往往均一，云极端唐说，“商务休闲”将进入性化细分，市场细分的“后商务休闲”的时代，以为此要强调情感服装水平的经验，适应，并为主题的生命，并强调指出，自由和轻松休闲的职业生涯首个方便，生活质量和康乐中心直截了当，体育和休闲运动装，而功能性业务的细节男性时尚的感觉。业内人士认为，在最高法院工作的恽菟嗯，金融业务和艺术作为一个整体，一个复杂的把握各种感情和平静，放松和有尊严的，舒适和华，优雅和男性，简单，和谐的纹理之间的平衡。云敦至尊的服装品牌的灵感和敏锐的消费者洞察力，构成了特殊的时装设计业务。

与此同时，恽嗯极端也进行了全面的营销策略与品牌创新和更加个性化。等渠道的崩溃销售模式四个并存“多元化的渠道，最大限度地提高市场占有率战略，以打破传统营销模式的旗舰店，商店，柜台，并以社区为基础的服装商店，折扣连锁店和品牌辅，充分利用地区资源，进行合理的终结点的矛盾的压力，高比例的不重复。“旗舰店”客户为高端品牌形象;“单店的柜台，”单品销售的中间层，使消费规模优势以最大限度地实现销售;“折扣品牌”的品牌价值交付，容易实现晋升季度。和“体验营销，消费者高兴”是利用体验营销促进终端，再加上的背景下，终端布局，智力知识，导客户以及值得纪念的事件，通过为客户的经验，感觉的品牌，品牌标识，品牌传播和市场营销，促进consumerriential终端，加上背景实现双重目标的忠诚度。

从分析的经济价值的品牌，每个品牌的经营模式等概念，以及经营行为的集中体现，企业文化包括一个复杂和情绪的气氛，但也反映了认识服装产品生产者，服务理念所有这些因素成的特点，它的品牌。

专家指出，在一体化的世界所带来的竞争压力，因此，品牌运作的更加困难。认识服装产品生产者，服务理念所有这些因素此，该项目的灵魂，以建立品牌是最优先的事项。

不久前，东越制衣有限公司是一个意外的举动引起强烈反响服装行业：公司，火灾烧毁278的风格，3000的总价值超过3000万缺陷来捍卫声誉的公司的品牌。

“质量创造品牌，赢得效益的管理”，这是一家服装公司在东方更多的办公楼和生产的横幅随处可见，而且该公司一直是我们的业务哲学。
业内人士认为，在“纯粹的”播放声音品牌服装，除了其出色的质量保证，也取决于其执行有效的营销策略。

几年前，东方休闲服装公司在东莞的第一引进同行特许经营模式来存图像的团结，认真规划和健全的营销机制，建立一个全国性的营销的巨大网络。目前，“纯”在国内28个省，自治区，直辖市建立了17个区域办事处，开办近00年的“纯粹”的商店。该公司还成了一个特别的市场管理部，国家的“纯粹”的指导商店，并利用先进的计算机网络技术，这些商店甚至作为一个迅速和有效的反应体系，销售区域市场信息，产品信息，技术信息的收集和反馈及时为公司的产品设计，生产和销售提供了全面和系统的数据，因此，该公司的产品，以满足消费者的需求。

此外，东方越来越多的企业利用销售网络遍布全国，通过开放的热线电话服务，以及完善的售后服务的产品。“纯粹”的庄严承诺：如果客户购买优质的产品，可近2000在全国各地3天内包退店，7天内移。

主席郭东林，在体验经济时代，只要有良好的质量和服务不能停止不断变化的消费者选择。只有那些谁可以解释的感情，团结和消费品品牌，持久的联系。“纯替代的消费文的品牌商店到终端的风格，优质的商品，价格结构和时尚的概念，在消费者的头脑中一个独特的品牌树立的纪念碑。

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