服装企业寻求软件系统化管理升级

日前，九牧王与IBM签下战略合作协议，这是继安踏之后又一家泉州企业签约国际IT巨头的案例。在全球金融风暴的影响还在持续的形势下，越来越多的泉州民营企业意识到，趁当前之机利用IT技术改善内部管理，是提升未来竞争力的重要手段。

“起点低、需求迫切，是闽南企业IT建设的真实写照。”业内人士贾贤强告诉记者，“闽南地区的中小企业众多，成长很快。三年前我来福建的时候，发现这里的IT化程度很差，企业网络意识也很薄弱。泉州当时有很多家庭作坊式的小企业，几台电脑、几根网线就可以作业，财务、营销、人员管理都没有统一的ERP系统。”

“全球金融风暴使企业的扩张步伐暂时放缓，很多企业反而能静下心蛰伏起来，修炼内功，寻求精细化管理的升级之道。”业内人士陈进雄说，“信息化在很大程度上为企业提供了一个规范化、标准化的管理模式，很好地解决了规模发展的支撑问题。”

2006年，安踏开始与IBM 的首次合作，IT系统开始全面升级，为集团运营管理数据处理提供更高性能。目前，安踏集团的生产和供应链管理已经成功通过IT系统的扶助进行规范统一管理，稳定的 ERP 系统支持着该品牌全国 4000多家销售网点的业务运营。

福建浔兴拉链科技股份公司是2006年底开始制订企业的中长期信息化规划的。2007年上线的ERP帮助浔兴拉链填补了很多管理盲区，显现“纵向深化”所提出的对核心业务进行精细化管理的效果。ERP的导入令浔兴实现了数字化管理生产，营销部门还可以根据材料的成本变动，推算出每张订单是否赚钱。

特步在2007年的IT投入是800万元，是特步自成立以来到2006年IT总投入的2倍多，其信息部如今已是有60多人的团队。他们每天跟踪各种业务数据，为业务部门提供支持。

劲霸采用了国际大品牌都采用的订货制，即按照订单进行生产，并通过一次次补货进行销售。这样可以有效减少库存，却要求供应链速度要快。因此，其IT建设的主要目的是打造一条快速反应的供应链。目前，该公司的供应链系统，供应商可以在系统中下单。这样，从订单发出到产品上架，只需要25天，而通常男装的前导时间为2～3个月。

九牧王在快速发展的过程中存在着诸多挑战，其中对于客户和市场的快速反应和降低成本的需求非常突出。因此，该企业在IT建构上，着重对供应链在战略、流程、组织、绩效等方面进行全方位设计。

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