服装企业的系统管理及主要对象

最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。

应该来说，从CCTV5的大量服装品牌的广告其实都是福建品牌这一点上可以看的出来。可以说，目前福建品牌们正在做的这件品牌化之路也是未来华南的制衣企业要面对的问题，不然的话，在人力成本越来越高，代工利润越来越薄的情况下，企业的生存都要受到极大的挑战，更何况谈发展了。

企业的形态与意义有了非常大的变化。传统的服装企业已经从制衣作坊进入全球化时代，市场也不再是简单的供求关系了，而能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰品牌的生存之本。

而企业的软件系统管理管理，注意，这里我没有说是软件系统管理化，而是软件系统管理管理，而是从更泛的角度上来说的，IT这两个字，我更关注的是这个I（软件系统管理），而非T（技术），软件系统管理管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，通过这些软件系统管理帮助企业了解市场，应对市场需求变化的一个手段。而为了达到上述目标的过程，就是软件系统管理化的过程，这就包括了软件系统管理化对象的界定，软件系统管理化标准的设定，软件系统管理化过程中所包括的技术手段及管理手段都在这个范围之内。软件系统管理化的过程中包含的软件系统管理定义，软件系统管理化的对象基本包括市场软件系统管理及企业软件系统管理，其中：

市场软件系统管理包括：
国际行情（流行及时尚）软件系统管理；
市场需求（消费）软件系统管理；
竞争对手（同业）软件系统管理；
生产研发（供应及采购）软件系统管理；
企业软件系统管理包括：
货品流通软件系统管理；
资金流通软件系统管理；
管理执行软件系统管理；
营销创建软件系统管理。
软件系统管理化管理应分为四个流程，即：收集、传递、分析、反馈。

1、软件系统管理的收集
正如前文所述，软件系统管理来源于市场及企业内部。因此，软件系统管理的收集也应来源来市场一线以及各职能部门之间。他们将的原始软件系统管理进行录入，并通过电脑软件的帮助进行初级分类。软件系统管理将作为汇入指定的共享空间，以方便相关人员的提取。

2、软件系统管理的传递
现代式的软件系统管理传递基本通过网络进行传播，尤其是进行远程软件系统管理传递，网络的功效更是不可估量。为了确保软件系统管理能够稳定而准确的到达共享空间（一般为指定服务器），并不至产生数据泄密。因此，需要对应用软件进行加密管理，并针对不同查阅人员的部门及职位做权限设定。

3、软件系统管理的分析
传统管理方式，对于软件系统管理的分析更侧重于直觉，通过多与少、好与坏等简单因素表现做出判断。而软件系统管理化管理的分析过程则是数据的汇总、分类、统计及排比，摈弃了人为的感情因素及工作失误等原因，将软件系统管理分解为各种报表，通过对比与排序的关系使决策者更为直观、明了。

4、软件系统管理的反馈
传统的阶梯型软件系统管理反馈模式在进行软件系统管理的传递及反馈过程中，基本上沿袭逐层传递方式，中间的节点过多，必然会产生软件系统管理变形、时效延缓，经过多个环节以后，当软件系统管理传达到高层之时，基本要经过处理和分析，其真实性还有几何更是无从判断。

而共享型软件系统管理反馈模式的建立，则是基于网络化管理基础：一方面，原始软件系统管理依然要由底层通过处理及分析进行逐层反馈；另一方面，则依不同的管理级别对网络权限进行设置，使反馈软件系统管理能与原始软件系统管理进行校对，减少“偏听偏信”的不良行为产生。并使管理层与执行层之间的软件系统管理传递更为通畅，交流更为透明。使各职能部门在软件系统管理使用上各取所需，增加软件系统管理的利用率。

企业的软件系统管理化管理体系犹如人体中的神经系统，是感知外界变化、适应生存环境、调整各肌体组成部分协调运转的预警器，也是供大脑进行环境判断、行为决策及事件执行的有效依据。

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