解读服装进销存系统实施失败的主因

服装进销存系统自问世以来，在中小企业中受到了普遍性的关注，然后服装进销存项目的实施成果却没有中小企业愿望中的那么美好。据统计，失败率高达50%，什么们导致了服装进销存系统项目的失败呢？

探本溯源，秘奥服装管理系统顾问指出，导致服装进销存系统实施失败的主要原因有三个：
1、标准化工作都做得很差。大量的产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等工作不是没开展，就是做得不准确。
2、数据化管理不够严谨，造成服装进销存系统上线后数据失真或数据不足。这些企业过去大多不习惯于用表单管理、用数据说话；历史数据也积累不足。企业管理充满随意性，企业流程不稳定或不合理，这给服装管理系统的运行带来致命的缺陷。
3、没有与服装管理系统相适应的组织变革，也没有改造员工思想的方案。不可否认，服装进销存上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得全体员工的认同。秘奥服装进销存系统也代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也不可避免地与企业领导和员工们长期形成的随心所欲、不受制约的管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。而在这一过程中，软件公司和咨询公司往往缺乏彻底参与企业内部管理变革的能力和意愿，也缺乏这方面经验，不愿做这方面的投入，只能将精力放在技术问题。

总之，秘奥站长认为服装进销存系统的实施，应实事求事，具体问题具体分析，把握服装进销存失败的主要因素，从细节，从根本做起，相信未来，服装管理系统项目的成功就在下一站。

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