服装进销存战略诊断是企业致胜的利刃

何谓服装进销存战略诊断，即指运用科学的工具方法（如秘奥服装进销存软件、中小服装企业进销存解决方案等），对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案或建议。
服装进销存战略诊断的方法在实践中经常设计观察法、深度访谈、小组座谈会、问卷调查、企业资料研习等。在中小服装企业中，我们的诊断分成二部分，外部诊断与内部诊断，结合两个诊断，有进销存管理软件、服装软件专家给予指导性建议，下面我们将进行下一步的深入战略分析。

一、外部诊断及指导性建议
从市场增量入手，从相关的产业链的各个环节各个击破，进行分析，得出支持公司的市场增量是存在的，但面临巨大的挑战。
鉴于此，我们认为客户必须要保持高于行业平均增长速度的增长态势，才能实现上级公司规定的时间内保证规模；在此市场竞争格局中，采取措施提升核心竞争力，才能保证效益，对管理层激励有直接关系。
咨询团队在后续的咨询实践中，明确客户的产品定位和组合：进一步扩大其产品线，以满足主机和维修市场对其产品系列化、差异化和多样化的需求。结合其市场与营销现况，强化营销的深度和广度，秘奥服装进销存软件制订清晰的营销战略，提出进一步拓展其在主机市场的占有份额；把握国内售后市场的变革，加强国内售后市场开拓，同时积极以OEM、代理等各种方式拓展国际售后市场，直接或间接进入国际售后服务市场采购体系。

二、内部诊断及资源与能力评估
根据八个维度进行，分别是品牌、技术创新、市场营销、机制、设备水平、管理能力、人力资源及资本运作。
品牌：品牌在国内已拥有一定的知名度和美誉度，背景有利于提升公司的品牌价值，但在配件市场知名度不高。
技术创新：具有一定消化吸收国外技术的能力，尤其在中高档产品方面研发速度较快，只是技术跟进，但不能引领技术，与国际先进技术相比不具备优势。
市场营销：市场营销意识逐渐增强，营销队伍有一定基础，营销策略与手段较为单一，缺乏整体的统一策划，对国际市场重视不足。
机制：职工的凝聚力较强，但国有机制严重制约了企业的发展。
设备水平：在铸造、表面处理方面具有竞争优势，设备加工能力存在不足，生产线布局存在问题，物流不合理。
管理能力：机构设置不很合理，职能重叠现象严重，过度分权造成某些权利政出多门，战略重视不足，投资轻回报。
人力资源：人才结构存在问题，缺乏管理、营销、技术、进销存软件和服装软件等人才，技能型人才比较单一，人才储备不足，流失率较为严重。
资本运作：无资本运作意识，筹资渠道不畅通，缺乏低成本扩张的有效途径。
最后，秘奥站长补充一点，在服装企业中，常用的服装进销存战略诊断工具一般用到PEST分析（宏观环境分析）、五力模型、价值链分析、因果分析等工具。

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