秘奥解析服装生产计划的共性问题与应对措施

服装生产计划的开发与应用过程是一直是服装行业中还在摸索与探讨的一门学科，不同的规模的企业会有不同的表现方式，实践过程中也会遇到不同的问题。在这里秘奥站长将服装企业中常犯的共性问题拿出来探讨，希望广大读者引以为戒。

第一个问题：预计完工时间的控制。有些服装进销存系统在这方面设计的不够严密。服装系统经过一系列规则最后算出来的预计完工时间或者预计开工时间，竟然要比销售订单的交货日期要晚。这种结果显然是用户不能够接受的。为此在生产计划审核的过程中，需要加入这方面的控制。如当用户设置的预计开工时间比销售订单的预计交货日期要晚的话，就可以向用户提出警告，严重的话可以拒绝用户的修改。这可以通过秘奥服装进销存系统数据库的触发器来完成，也可以通过代码来实现。

第二个问题：生产计划的名字问题。归根结底，生产计划其实也是一种单据。那么这个生产计划该如何命名呢?一个简单的原则，就是生产计划的名字要通俗易懂、具有可辨认性。那么到底该如何命名呢?秘奥站长的一个理解是，如果销售订单与生产计划是一一对应的，那么就可以在生产计划中加入销售订单的名字。如此秘奥服装进销存系统用户只要一看到生产计划单，就能够了解这个生产计划与销售订单的关系。从技术层面来说，设计就稍微有一点负责。因为为了满足不同企业的不同需要，可能需要在这个单据规则中设置一个开关。如服装系统用户可以选择所采用的编码规则，其中包括在生产计划的名字中包含销售订单的内容。甚至就是以销售订单的名字作为生产计划的名字，等等。

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