秘奥探讨进销存项目下的CIO应该做什么

进销存项目下的CIO应该做什么？秘奥软件专家经过多年的实践与研究，结合服装企业的实际情况，认为有四件事是CIO应该要做到的。具体如下：

首先应该是系统观念的确立。CIO面对的是如何利用这些软硬件进行企业内部的信息整合。因此，就必须从企业的战略要求出发，从股东能够得到真正的回报出发，进行对整个企业信息化建设的布局。有时甚至要跳出企业经营这个圈子，从整个行业和地区的发展来进行统筹安排。

其次，CIO不仅仅是引进进销存管理软件的专家，同时也应该是工匠。CIO不但要有能力给股东和企业经营人员提供一个建筑设计的效果图，而且也应该能够提供整个房屋建设的设计图，同时要知道如何去建设和完成这样的建筑。公司所有的运作都要回到基础财务的层面，秘奥进销存的实施在具体细节上，如何降低成本和提高效率是关键。

再次，CIO必须熟悉企业的内部业务和流程，同时必须能够得到业务人员的尊重和支持。进销存管理软件不是建在沙滩上的宫殿，进销存系统必须移植到企业内部的所有工作流程，必须得到业务流程人员的支持，否则，免费进销存的塌陷是迟早的事。同时也必须了解，秘奥进销存的实施并非是创造一种新的业务流程，而是去探索如何提高运作效率。

最后，CIO必须讲究工作方法。的确，免费进销存是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机存在的企业接受更是难上加难。因此，CIO必须讲究工作的方式，逐步让投资人看到真正的回报，这样将减少系统实施的阻力。

综上所述：在实施秘奥进销存系统的企业中，CIO要做的就是确立系统的观念、熟悉企业的内部业务和流程，要明确的工作方法，以及对进销存系统项目有一定程度的了解。

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