传统企业如何开展自己的服装进销存信息化建设

在信息化时代，越来越多的服装企业认识到信息技术的重要性。无论是几十个亿销售额的行业巨头，还是只有几千万的行业新秀，都在全力打造适合自己的信息化平台，试图依靠优势信息平台来降低生产成本、缩短反应周期或者加强终端控制能力。而作为一个传统服装企业，应该如何开展自己的服装进销存软件信息化建设？

秘奥软件实施顾问从服装企业的实际情况看，建设一个什么样的信息化系统，取决于企业的整体战略定位、经营特点和销售模式。
目前，在以自主制造和生产管理为主的服装企业中，这些上信息系统时，首先想到的是提高设计效率，包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、服装进销存软件、服装生产管理软件产品数据管理等。如杉杉和雅戈尔在上世纪90年代就上马计算机辅助设计（CAD）、数字化服装工艺设计系统（CAPP），提高了成衣制造的工作效率。

这类企业也比较重视生产、计划管理。如鄂尔多斯经过自主开发，在2000年完成生产管理系统和纱库管理系统，2001年在针织二厂，开始工序管理系统。2002年在各子公司上服装销售管理系统。杉杉和雅戈尔也基本上是这样的思路。
另一种以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。这类企业一般将信息系统建设的重点放在收集销售渠道的库存和销售数据上，以保证在销售季节里能实现快速补货，并根据市场情况灵活调整价格、促进销售。这类企业一般在内部生产计划管理上投资较少。有些大型企业采用自己开发的系统，将终端接收的订单，按照物料清单分拆成物料订单，分别向上游的成衣厂或者辅料供应商下订单。

这些例子也提醒企业管理者，任何服装管理系统的价值回报与企业实践密切相关，仅仅有技术，并不一定能满足企业的需求。只有以“实用、适用、易用”为原则，同时兼顾系统性和可拓展性，在硬件的配置、服装进销存软件等软件的开发、系统的建设等各方面不断优化，软件执行力问题才能得到全面解决，企业才能更健康的发展。一个企业先上哪个系统后上哪个系统，不但取决于同业伙伴的动向，最重要的还取决于自身的战略与管理水平，服装销售管理系统、秘奥服装生产管理软件等信息化投入需要进行长期规划，盲目跟风模仿结果可能会适得其反。

小结：秘奥软件实施顾问从服装企业的实际情况看，建设一个什么样的信息化系统，取决于企业的整体战略定位、经营特点和销售模式。

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