秘奥：如何做好进销存软件转型升级

事物不是一成不变的，每一分，第一秒事物都在其自有的规律中不断运转着。在科技发达的社会当中，软件也会不断的更新换代，对于早期上线进销存软件项目的中小企业来说，该项目需要完善或转型升级。只有与时俱进，才能在新的市场竞争中取得胜利。可是一个项目的转型升级也非易事，究竟如何才能做好呢？秘奥软件站长在互联网上了解到，我们需要注意三方面事宜：

(一)做好信息化的三年规划
每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后进销存管理软件进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以进销存系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后进销存软件时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。

(二)参考已经实施的企业经验
在后进销存管理软件时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后进销存软件时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。

(三)认识后进销存时期的目标和意义
后进销存管理软件时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后进销存没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，秘奥进销存站长建议CIO需要全面了解后进销存软件时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。

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