剖析服装进销存实施效果差的客观因素

 在电子商务时代，虽然服装进销存在中小经销商中是必不可少的管理设备，但服装进销存对管理的变革作用，一直得不到很好的发挥，经秘奥服装进销存软件实施顾问经验来讲，除了人的因素外，还有两个不容回避的客观问题：

第一，经销商的业务特点灵活，基层人员的工作很难像生产线那样精确量化。因此，是否能支持基层人员开展工作，操作是否便捷是评价经销商服装进销存系统的关键因素。由于目前的服装进销存提供商做惯了生产企业，开发时没有进行必要的思维调整，经销商决策者的立场也更多地在“监控”。因此，基层功能不强大，操作不友好是目前经销商服装进销存的通病，自然难有好的实施效果。

第二，作为厂家的网点，经销商往往都需要使用厂家提供的系统，而厂家提供的操作系统更强调“厂家控制”，据秘奥服装进销存软件顾问了解系统更多地扮演着“厂家取数工具”的角色，很少考虑经销商管理需求。但经销商为了满足自身需要实施服装进销存战略时，却不可回避地要面对两套操作系统，由于要增加基层人员的工作量，遭到来自基层的抵触也就非常自然了，这无疑增加了服装进销存实施的难度。

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