服装公司系统实施前后风险评估

 服装公司系统的实施不仅仅是一套管理工具的实施，更是一种项目工程的实施，实施前也好，还是实施后也好，难免会受外界的一些因素影响服装管理系统工具的上线，影响服装公司系统项目的成功。特别是服装企业和咨询公司或开发商之间的分歧，将会导致服装企业实施服装管理系统的目标定位不准确，而带来一系列的风险：

一、实施前
(1)实用性风险
企业放弃自己的管理特色，采用咨询公司或开发商建议的通用型服装公司系统模式，管理模式被同化，失去实施服装管理系统的目的;企业过度强调自己的特色，忽视秘奥服装公司系统实施的科学规律，将会导致服装公司系统实施失败。
(2)成本风险
企业实施服装公司系统的规模过于庞大，将造成人力，物力，财力和时间的巨大浪费，很多企业由于实施服装公司系统的时间无限期延长或资金过度投入而被迫放弃服装管理系统实施，造成了不可估量的损失，开发商也会因此陷入危机，被项目所拖累。

二、实施后
(1)功能萎缩风险
企业实施服装公司系统的规模和模式定位不准确，会造成功能萎缩风险。在服装公司系统再开发阶段，可能由于系统开发模式或开发技术的困难，造成不能实现预期的开发目标，降低了系统开发标准，使得系统功能降低。
(2)信任危机风险
由于规模和模式定位不准确，会造成企业与咨询公司或开发商之间在服装公司系统实施过程中相互不信任的风险，造成合作阻力加大，影响服装公司系统的实施。
(3)可持续性风险
服装管理系统开发模式和系统运行平台选择不合理，不但引发成本风险，还会影响秘奥服装管理系统的可持续性发展，如系统的运行可靠性易维护性和便于升级等。计算机技术和管理理论的飞速发展，使企业的服装公司系统很快不适合形势发展的需要而被淘汰，如何提高服装管理系统的可持续性特性，是服装公司系统实施准备阶段的重要内容。

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