电子商务与网络进销存管理软件系统

电子商务技术，特别是网络技术的飞速发展和广泛应用为商业世界的方方面面带来了巨大的冲击，大到商业模式的选择、业务战略的制定，小到满足客户具体需求的形式和内容，如此种种都在发生着翻天覆地的变化。而客户不断变化的需求和激烈的市场竞争使商家已很难在如此复杂的商业环境下单打独斗，他们迫切需要联合起来，围绕网络进销存管理软件系统组成拥有共同利益的战略联盟，一起战斗。于是，基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模式营运而生。

价值链的产生
价值链概念的首次提出可以追溯到1985年，哈佛大学商学院教授Michael Porter的《竞争优势》一书。基于制造业的观点，Porter把公司的整体经营行为分解为一个个单独的、具体的行为，这些行为处于不同的营销环节，具有不同的性质和作用。由于每个行为都创造价值，所以Porter把它们称为价值行为（value activities）。价值行为分为两类：基本活动（primary activities），包括原材料、制造、交付、市场销售、售后服务，它们可以实现价值增值；支持活动（support activities），包括会计、财务、研究开发等，它们通过支持基本活动实现增值。公司的各价值行为在营销活动中相互联系，构成链条，称之为价值链（value chain）。
实际上，不仅公司内部存在价值链，而且各组织之间的价值链是相互连结的，他们都存在于一个由许多价值链组成的价值体系（value system）中。

网络进销存管理软件系统的产生
按照价值链理论，我们可以发现，为了提高企业效率，企业必须实现高度的专业化，企业之间的生产活动彼此联系、相互影响。企业的专业化、市场化使得每个企业在市场活动中专注某一生产活动，最终导致网络进销存管理软件系统的产生。以下列出了几个权威机构给出的网络进销存管理软件系统概念：
¨ 全球网络进销存管理软件系统论坛：
n 网络进销存管理软件系统为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
¨ IBM：
n 借助信息技术和电子商务，将网络进销存管理软件系统上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业效率。
¨ 美国资源管理协会：
n 网络进销存管理软件系统是指一个整体的网络用来传送产品和服务，从原材料开始一直到最终客户（消费者），藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。

电子网络进销存管理软件系统的产生
为网络进销存管理软件系统正名
由以上权威机构给出的网络进销存管理软件系统定义可以看出，网络进销存管理软件系统强调处于同一价值链上企业的协同，强调通过信息技术和网络来共享信息，实现资源的合理利用和分配，最终实现整个链条上的利润最大化。事实上，最初网络进销存管理软件系统的概念中并没有涉及到信息技术的概念，但随着电子商务的对整个商务世界的渗透和颠覆，似乎任何管理理念和方法都已被E化了。而随着E-Commerce，E-business，E-CRM等概念的提出，E-SCM也横空出世，随着而来的E-supply（电子网络进销存管理软件系统）就成了水到渠成的事情。就连蓝色巨人IBM也在给出网络进销存管理软件系统的概念时混淆了概念，他所倡导的网络进销存管理软件系统很明显就是电子网络进销存管理软件系统的范畴。在这里，我们姑且不去谈及IBM给出这样定义的商业目的，但可以肯定的是，网络进销存管理软件系统若想真正藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来来传送产品和服务，从而形成一个从原材料开始一直到最终客户（消费者）的完整网络，就必须依靠信息技术，特别是网络技术的扶植，就必须E化。

电子网络进销存管理软件系统的模式
我们已经知道，电子网络进销存管理软件系统是网络进销存管理软件系统与电子商务结合的产物，是随着电子商务的广泛应用而产生的。那么电子网络进销存管理软件系统的模式势必就与电子商务与网络进销存管理软件系统结合的程度和范围息息相关。

¨ 企业内部的电子网络进销存管理软件系统
电子网络进销存管理软件系统最初是从企业内部形成的，此阶段可称为电子网络进销存管理软件系统的“起步阶段”。早在90年代中期，人们开始用信息技术优化价值链的每一个环节，核心就是对网络进销存管理软件系统实现优化，希望借此降低成本，提高质量，改进物流和分销活动以至整个网络进销存管理软件系统水平，从而提高企业盈利水平。此时企业主要致力于自身业务流程的改进、自身资源搜索和物流供应能力的改进。焦点是进行和实施BPR(业务流程重组)、ERP(企业资源计划)等以整合企业资源，使企业效率加快。通过这些流程改造工作，企业减少供应商数目和提高与每个供应商的交易数量，并使得企业内部部门之间的界限逐渐消失，从而在企业内部实现了自身价值链的优化。

¨ 电子网络进销存管理软件系统网络的形成
电子网络进销存管理软件系统网络的形成是企业将业务流程管理从完全的企业内部转向企业间的初级阶段，在此之前，企业的业务流程管理点大都是局限于企业内部的。在本阶段，则出现了重大的变化，这种变化反映在业务管理的视角已经开始从单纯的企业内部向企业外部转移，企业的各职能管理者开始与其他企业同职能管理者不断进行沟通和协调，以最大程度提高职能管理的绩效。
具体讲，网络中不同企业的采购部门开始进行信息的沟通，提高企业的资源利用率，降低采购成本和订单处理、支付处理成本；网络中的各生产部门成员开始寻求共享以计算机为辅助而进行的设计和生产系统，从而形成一种协同设计和规划的雏形；负责配送的专门团队将就物流供应的最佳方案展开讨论，并开始关注自己所处的这个潜在网络中有多少资产在发挥作用；库存管理部门开始关注订单处理流程的优化，在实施出入库作业的过程中，为各方节省大量时间和成本；技术部门则会对企业间联合数据库中存在的大量信息进行分析，以找出那些最能发挥作用的共享数据；最后，销售团队的关注点也转移到了帮助各个企业对具体细分市场上的信息进行分享上。
若想实现以上各个职能，企业就必须将先进的技术和电子商务手段应用到自己的网络中，通过一个能产生、传递和利用的重要数据源，迅速应对客户和市场的各种需求变化，因此，一个新型的基于电子商务的电子网络进销存管理软件系统网络开始形成，并为下一阶段走向价值链星群奠定了基础。

¨ 基于价值链星群的企业间电子网络进销存管理软件系统
在这个飞速变化的竞争环境中，价值创造的基本逻辑也在发生变化。那种从供应商到公司逐层参与再到客户的价值创造链式过程逐渐要被淘汰。慢慢地，成功企业不单单依靠附加价值，而是要重新创造价值。物质性的商品和非物质性的服务之间的明确划分正在逐渐消失。根据理查德·诺曼的观点，在新的环境下，价值并不在顺序的链上产生，而应在基于价值链的复杂星群上产生。而且，这个价值链星群产生出创造价值的关键来源于创造整个价值的创造系统及其协同运行的能力。

在上一阶段，网络的形成已经给参与的企业带来了一定的收益。与此同时，价值体系的复杂程度要求每个企业都对网络进销存管理软件系统系统中各个步骤成本有了进一步了解，另外，由于核心企业与其他商业伙伴已经建立了较深层次的信任关系，随着各种活动的成本信息被引入，他们开始通过电子商务和一定的协同运作来降低网络进销存管理软件系统成本。

在本阶段，企业采用一种更加“外部”的观点来看待自己所处的商业环境，与网络进销存管理软件系统中的其他伙伴进行更深入的相互合作，形成最终的价值链星群，从而使整个网络能够对目标客户发挥独特的作用。并根据最终客户和消费者采购率和忠诚度来衡量这些措施的有效性。价值链星群的构建应该从已经取得核心角色的核心公司开始：这是因为大多数企业往往只是满足于整合自身各个部门的资源而不愿意与别的企业共享自己的资源。而在网络进销存管理软件系统中发挥主导作用的核心公司可以对网络中的其他公司形成一定的号召力。同时由于他在网络进销存管理软件系统中的优势位置使得其他公司愿意接受核心公司提出的改进网络进销存管理软件系统的建议。核心公司应该设法向商业伙伴灌输新的思维和流程革新技术，利用外部网络结构来实现整条网络进销存管理软件系统的最优，并使其能够适应不断变化的消费者模式和关系。（3055字）

在这个价值链星群模式中，如何制订出符合各公司利益，且步调一致的协同战略方案是最关键的一个问题。作为核心公司来说，他们应该邀请网络中其他公司分派人员来共同组成一个跨企业的小组来制定战略方案；但完全由星群成员组成的小组又很可能在决策制定时造成“囚徒的困境”——纷纷从各自利益出发，忽略了整体的最优。因而建议第三方咨询公司的参与，他们可以站在一个更为全局的角度去分析，如何使整体网络的利益最大化。组成得夸其业小组主要是对需求、供应、竞争、激活系统等方面来开展分析，制定可行的方案来保证公司在市场中的地位，从而帮助网络中的所有组织的网络进销存管理软件系统水平提高到一个新的档次。基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模型见下图：图1：基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模型

从具体的业务运作来看：星群中的采购部门要负责网络中所有的企业所需的采购物品总量计算，开展联合采购，以有效地降低采购成本；生产部门负责将各自的ERP系统进行连接，并通过这种方式进行协同设计、规划和日程安排；星群中的配送部门对多个企业的仓储空间、运输设备以及配送能力进行规划和控制，实现物流资源的共享，充分利用整个网络进销存管理软件系统网络的资源，发挥物流资源利用的规模效益；联合团队可以通过减少安全库存以及对网络中所有库存的协同管理来实现真正的成本节约；在技术部门，随着各种能够实现价值增值的应用程序和设备的广泛应用，企业间形成了一个技术共享的网络系统；销售部门通过对共享数据进行分析，实现销售自动化，而且能够实时的对市场情况进行动态分析，支持营销活动，以确定最有效的营销方式或手段。

电子网络进销存管理软件系统带来的效益
¨ 节约交易成本：用internet整合网络进销存管理软件系统将大大降低网络进销存管理软件系统内各环节的交易成本，缩短交易时间。
¨ 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
¨ 降低采购成本：由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
¨ 减少循环周期：通过网络进销存管理软件系统的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
¨ 收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

电子网络进销存管理软件系统面对的挑战
¨ 安全问题
由于电子网络进销存管理软件系统以网络为依托，因此网络安全问题成为最首要的挑战。在上电子网络进销存管理软件系统时，大部分企业都采取了一定的措施保护数据，只有拥有权限的用户能接触到与之相关的数据。

¨ 商业流程的变化
事实上，真正的挑战是对商业流程进行的变化，电子网络进销存管理软件系统改变了企业的各个方面，从计划到购买到下订单。为使其成功实施，企业必须能够在因特网上与它的供应商、客户充分合作，交换有关存货、生产时间表、预测、提升计划和例外处理的信息。但由于企业仍会从各自利益出发，因而出现不愿共享某些敏感信息的现象，例如生产时间表，害怕这些信息会落入竞争对手手中，损害企业的利益。因此，企业应在共同的商业利益的基础上，建立与发展网络进销存管理软件系统内各成员的相互信任，这是整个网络进销存管理软件系统顺利运行的基础。

¨ 网络进销存管理软件系统中的薄弱环节
虽然核心公司对于网络进销存管理软件系统的成败起着主导的作用，但我们不能忽略网络进销存管理软件系统中的薄弱环节，即那些小型的、信息化程度不高的企业。由于这些公司信息化程度不高，如果要加入电子网络进销存管理软件系统网络，他们需要对自身进行一系列的变革，大到业务流程重组，小到办公室内上某个软件。如果他们不能见到这些变革带来的收益，这种类型的公司是很难接受加入电子网络进销存管理软件系统网络的。例如Pericom Semiconductor是一家为计算机厂商生产计算机元件的小公司，他的客户包括IBM、康柏等。当其迫于大公司的压力而被迫加入电子网络进销存管理软件系统时，遭到了Pericom 的反对，因为这样的话，Pericom 需变更它的商业流程以适应新要求。小公司面临的来自大公司的压力是普遍的，但是这不仅仅是它们自己的问题，对于它们的商业伙伴，这些问题有增长的趋势。由于网络进销存管理软件系统是一种协作活动，一旦有一个环节不能有效运作，整个链的效率都会遭到损失。在整个网络进销存管理软件系统网络上不可避免的会有力量较弱的成员，它们不具有与它们的商业伙伴相同的财力和技术支持。有些实力强大的成员有独占所有新网络进销存管理软件系统财务收益的意图。但从长远来看，大部分的高层管理者认为只有在所有成员之间分享投资成果才有利于网络进销存管理软件系统的成功。

¨ 利益分配
财务利益的分配是公司成功的重要因素。例如，Bergen Brunswig是一个药品供应与分销商，在他与合作伙伴签订的一个协议中明确规定了网络进销存管理软件系统上成员间的利益分配原则：如果Bergen Brunswig成功降低了网络进销存管理软件系统成本，如10%，那么Bergen Brunswig则把这部分节约的成本与合作伙伴进行分配。他们希望以此作为对合作伙伴的利益驱动，从而有助于合作伙伴之间形成一个整体的团队来运作。

电子网络进销存管理软件系统的未来发展方向——完全网络连接形式
当价值链星群模式继续发展成熟，在此之上的一种更深入的网络进销存管理软件系统合作模式将被广泛使用，即基于价值链星群的完全网络连接形式。在此形式中，所有的业务运作给企业实现的利益不仅仅是成本的节约和增加新的收入，它还能帮助企业在整个网络中充分利用电子商务所带来的潜力。由于充分利用了新技术，而且网络进销存管理软件系统中各个企业之间也开始实现了完全连接，企业和消费者都会从中获得巨大的收益，这时电子商务模式最终将由整个网络中的所有合作伙伴进行联合开发和应用。

此时，业务领域的运作发生了翻天覆地的变化，采购团队可以通过互联网应用程序进行更深层次的资源搜索；生产团队也可以实现完全的网络规划，根据客户反映来衡量工作的绩效；在确定网络进销存管理软件系统中核心生产能力来源之后，资源利用将实现最优化，所有企业将通过电子方式实现生产和配送的协同电子商务技术，特别是网络技术的飞速发展和广泛应用为商业世界的方方面面带来了巨大的冲击，大到商业模式的选择、业务战略的制定，小到满足客户具体需求的形式和内容，如此种种都在发生着翻天覆地的变化。而客户不断变化的需求和激烈的市场竞争使商家已很难在如此复杂的商业环境下单打独斗，他们迫切需要联合起来，围绕网络进销存管理软件系统组成拥有共同利益的战略联盟，一起战斗。于是，基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模式营运而生。

价值链的产生
价值链概念的首次提出可以追溯到1985年，哈佛大学商学院教授Michael Porter的《竞争优势》一书。基于制造业的观点，Porter把公司的整体经营行为分解为一个个单独的、具体的行为，这些行为处于不同的营销环节，具有不同的性质和作用。由于每个行为都创造价值，所以Porter把它们称为价值行为（value activities）。价值行为分为两类：基本活动（primary activities），包括原材料、制造、交付、市场销售、售后服务，它们可以实现价值增值；支持活动（support activities），包括会计、财务、研究开发等，它们通过支持基本活动实现增值。公司的各价值行为在营销活动中相互联系，构成链条，称之为价值链（value chain）。
实际上，不仅公司内部存在价值链，而且各组织之间的价值链是相互连结的，他们都存在于一个由许多价值链组成的价值体系（value system）中。

网络进销存管理软件系统的产生
按照价值链理论，我们可以发现，为了提高企业效率，企业必须实现高度的专业化，企业之间的生产活动彼此联系、相互影响。企业的专业化、市场化使得每个企业在市场活动中专注某一生产活动，最终导致网络进销存管理软件系统的产生。以下列出了几个权威机构给出的网络进销存管理软件系统概念：
¨ 全球网络进销存管理软件系统论坛：
n 网络进销存管理软件系统为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
¨ IBM：
n 借助信息技术和电子商务，将网络进销存管理软件系统上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业效率。
¨ 美国资源管理协会：
n 网络进销存管理软件系统是指一个整体的网络用来传送产品和服务，从原材料开始一直到最终客户（消费者），藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。

电子网络进销存管理软件系统的产生
为网络进销存管理软件系统正名
由以上权威机构给出的网络进销存管理软件系统定义可以看出，网络进销存管理软件系统强调处于同一价值链上企业的协同，强调通过信息技术和网络来共享信息，实现资源的合理利用和分配，最终实现整个链条上的利润最大化。事实上，最初网络进销存管理软件系统的概念中并没有涉及到信息技术的概念，但随着电子商务的对整个商务世界的渗透和颠覆，似乎任何管理理念和方法都已被E化了。而随着E-Commerce，E-business，E-CRM等概念的提出，E-SCM也横空出世，随着而来的E-supply（电子网络进销存管理软件系统）就成了水到渠成的事情。就连蓝色巨人IBM也在给出网络进销存管理软件系统的概念时混淆了概念，他所倡导的网络进销存管理软件系统很明显就是电子网络进销存管理软件系统的范畴。在这里，我们姑且不去谈及IBM给出这样定义的商业目的，但可以肯定的是，网络进销存管理软件系统若想真正藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来来传送产品和服务，从而形成一个从原材料开始一直到最终客户（消费者）的完整网络，就必须依靠信息技术，特别是网络技术的扶植，就必须E化。

电子网络进销存管理软件系统的模式
我们已经知道，电子网络进销存管理软件系统是网络进销存管理软件系统与电子商务结合的产物，是随着电子商务的广泛应用而产生的。那么电子网络进销存管理软件系统的模式势必就与电子商务与网络进销存管理软件系统结合的程度和范围息息相关。

¨ 企业内部的电子网络进销存管理软件系统
电子网络进销存管理软件系统最初是从企业内部形成的，此阶段可称为电子网络进销存管理软件系统的“起步阶段”。早在90年代中期，人们开始用信息技术优化价值链的每一个环节，核心就是对网络进销存管理软件系统实现优化，希望借此降低成本，提高质量，改进物流和分销活动以至整个网络进销存管理软件系统水平，从而提高企业盈利水平。此时企业主要致力于自身业务流程的改进、自身资源搜索和物流供应能力的改进。焦点是进行和实施BPR(业务流程重组)、ERP(企业资源计划)等以整合企业资源，使企业效率加快。通过这些流程改造工作，企业减少供应商数目和提高与每个供应商的交易数量，并使得企业内部部门之间的界限逐渐消失，从而在企业内部实现了自身价值链的优化。

¨ 电子网络进销存管理软件系统网络的形成
电子网络进销存管理软件系统网络的形成是企业将业务流程管理从完全的企业内部转向企业间的初级阶段，在此之前，企业的业务流程管理点大都是局限于企业内部的。在本阶段，则出现了重大的变化，这种变化反映在业务管理的视角已经开始从单纯的企业内部向企业外部转移，企业的各职能管理者开始与其他企业同职能管理者不断进行沟通和协调，以最大程度提高职能管理的绩效。
具体讲，网络中不同企业的采购部门开始进行信息的沟通，提高企业的资源利用率，降低采购成本和订单处理、支付处理成本；网络中的各生产部门成员开始寻求共享以计算机为辅助而进行的设计和生产系统，从而形成一种协同设计和规划的雏形；负责配送的专门团队将就物流供应的最佳方案展开讨论，并开始关注自己所处的这个潜在网络中有多少资产在发挥作用；库存管理部门开始关注订单处理流程的优化，在实施出入库作业的过程中，为各方节省大量时间和成本；技术部门则会对企业间联合数据库中存在的大量信息进行分析，以找出那些最能发挥作用的共享数据；最后，销售团队的关注点也转移到了帮助各个企业对具体细分市场上的信息进行分享上。
若想实现以上各个职能，企业就必须将先进的技术和电子商务手段应用到自己的网络中，通过一个能产生、传递和利用的重要数据源，迅速应对客户和市场的各种需求变化，因此，一个新型的基于电子商务的电子网络进销存管理软件系统网络开始形成，并为下一阶段走向价值链星群奠定了基础。

¨ 基于价值链星群的企业间电子网络进销存管理软件系统
在这个飞速变化的竞争环境中，价值创造的基本逻辑也在发生变化。那种从供应商到公司逐层参与再到客户的价值创造链式过程逐渐要被淘汰。慢慢地，成功企业不单单依靠附加价值，而是要重新创造价值。物质性的商品和非物质性的服务之间的明确划分正在逐渐消失。根据理查德·诺曼的观点，在新的环境下，价值并不在顺序的链上产生，而应在基于价值链的复杂星群上产生。而且，这个价值链星群产生出创造价值的关键来源于创造整个价值的创造系统及其协同运行的能力。

在上一阶段，网络的形成已经给参与的企业带来了一定的收益。与此同时，价值体系的复杂程度要求每个企业都对网络进销存管理软件系统系统中各个步骤成本有了进一步了解，另外，由于核心企业与其他商业伙伴已经建立了较深层次的信任关系，随着各种活动的成本信息被引入，他们开始通过电子商务和一定的协同运作来降低网络进销存管理软件系统成本。

在本阶段，企业采用一种更加“外部”的观点来看待自己所处的商业环境，与网络进销存管理软件系统中的其他伙伴进行更深入的相互合作，形成最终的价值链星群，从而使整个网络能够对目标客户发挥独特的作用。并根据最终客户和消费者采购率和忠诚度来衡量这些措施的有效性。价值链星群的构建应该从已经取得核心角色的核心公司开始：这是因为大多数企业往往只是满足于整合自身各个部门的资源而不愿意与别的企业共享自己的资源。而在网络进销存管理软件系统中发挥主导作用的核心公司可以对网络中的其他公司形成一定的号召力。同时由于他在网络进销存管理软件系统中的优势位置使得其他公司愿意接受核心公司提出的改进网络进销存管理软件系统的建议。核心公司应该设法向商业伙伴灌输新的思维和流程革新技术，利用外部网络结构来实现整条网络进销存管理软件系统的最优，并使其能够适应不断变化的消费者模式和关系。（3055字）

在这个价值链星群模式中，如何制订出符合各公司利益，且步调一致的协同战略方案是最关键的一个问题。作为核心公司来说，他们应该邀请网络中其他公司分派人员来共同组成一个跨企业的小组来制定战略方案；但完全由星群成员组成的小组又很可能在决策制定时造成“囚徒的困境”——纷纷从各自利益出发，忽略了整体的最优。因而建议第三方咨询公司的参与，他们可以站在一个更为全局的角度去分析，如何使整体网络的利益最大化。组成得夸其业小组主要是对需求、供应、竞争、激活系统等方面来开展分析，制定可行的方案来保证公司在市场中的地位，从而帮助网络中的所有组织的网络进销存管理软件系统水平提高到一个新的档次。基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模型见下图：图1：基于价值链星群的电子网络进销存管理软件系统模型

从具体的业务运作来看：星群中的采购部门要负责网络中所有的企业所需的采购物品总量计算，开展联合采购，以有效地降低采购成本；生产部门负责将各自的ERP系统进行连接，并通过这种方式进行协同设计、规划和日程安排；星群中的配送部门对多个企业的仓储空间、运输设备以及配送能力进行规划和控制，实现物流资源的共享，充分利用整个网络进销存管理软件系统网络的资源，发挥物流资源利用的规模效益；联合团队可以通过减少安全库存以及对网络中所有库存的协同管理来实现真正的成本节约；在技术部门，随着各种能够实现价值增值的应用程序和设备的广泛应用，企业间形成了一个技术共享的网络系统；销售部门通过对共享数据进行分析，实现销售自动化，而且能够实时的对市场情况进行动态分析，支持营销活动，以确定最有效的营销方式或手段。

电子网络进销存管理软件系统带来的效益
¨ 节约交易成本：用internet整合网络进销存管理软件系统将大大降低网络进销存管理软件系统内各环节的交易成本，缩短交易时间。
¨ 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
¨ 降低采购成本：由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
¨ 减少循环周期：通过网络进销存管理软件系统的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
¨ 收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

电子网络进销存管理软件系统面对的挑战
¨ 安全问题
由于电子网络进销存管理软件系统以网络为依托，因此网络安全问题成为最首要的挑战。在上电子网络进销存管理软件系统时，大部分企业都采取了一定的措施保护数据，只有拥有权限的用户能接触到与之相关的数据。
¨ 商业流程的变化
事实上，真正的挑战是对商业流程进行的变化，电子网络进销存管理软件系统改变了企业的各个方面，从计划到购买到下订单。为使其成功实施，企业必须能够在因特网上与它的供应商、客户充分合作，交换有关存货、生产时间表、预测、提升计划和例外处理的信息。但由于企业仍会从各自利益出发，因而出现不愿共享某些敏感信息的现象，例如生产时间表，害怕这些信息会落入竞争对手手中，损害企业的利益。因此，企业应在共同的商业利益的基础上，建立与发展网络进销存管理软件系统内各成员的相互信任，这是整个网络进销存管理软件系统顺利运行的基础。

¨ 网络进销存管理软件系统中的薄弱环节
虽然核心公司对于网络进销存管理软件系统的成败起着主导的作用，但我们不能忽略网络进销存管理软件系统中的薄弱环节，即那些小型的、信息化程度不高的企业。由于这些公司信息化程度不高，如果要加入电子网络进销存管理软件系统网络，他们需要对自身进行一系列的变革，大到业务流程重组，小到办公室内上某个软件。如果他们不能见到这些变革带来的收益，这种类型的公司是很难接受加入电子网络进销存管理软件系统网络的。例如Pericom Semiconductor是一家为计算机厂商生产计算机元件的小公司，他的客户包括IBM、康柏等。当其迫于大公司的压力而被迫加入电子网络进销存管理软件系统时，遭到了Pericom 的反对，因为这样的话，Pericom 需变更它的商业流程以适应新要求。小公司面临的来自大公司的压力是普遍的，但是这不仅仅是它们自己的问题，对于它们的商业伙伴，这些问题有增长的趋势。由于网络进销存管理软件系统是一种协作活动，一旦有一个环节不能有效运作，整个链的效率都会遭到损失。在整个网络进销存管理软件系统网络上不可避免的会有力量较弱的成员，它们不具有与它们的商业伙伴相同的财力和技术支持。有些实力强大的成员有独占所有新网络进销存管理软件系统财务收益的意图。但从长远来看，大部分的高层管理者认为只有在所有成员之间分享投资成果才有利于网络进销存管理软件系统的成功。

¨ 利益分配
财务利益的分配是公司成功的重要因素。例如，Bergen Brunswig是一个药品供应与分销商，在他与合作伙伴签订的一个协议中明确规定了网络进销存管理软件系统上成员间的利益分配原则：如果Bergen Brunswig成功降低了网络进销存管理软件系统成本，如10%，那么Bergen Brunswig则把这部分节约的成本与合作伙伴进行分配。他们希望以此作为对合作伙伴的利益驱动，从而有助于合作伙伴之间形成一个整体的团队来运作。
电子网络进销存管理软件系统的未来发展方向——完全网络连接形式
当价值链星群模式继续发展成熟，在此之上的一种更深入的网络进销存管理软件系统合作模式将被广泛使用，即基于价值链星群的完全网络连接形式。在此形式中，所有的业务运作给企业实现的利益不仅仅是成本的节约和增加新的收入，它还能帮助企业在整个网络中充分利用电子商务所带来的潜力。由于充分利用了新技术，而且网络进销存管理软件系统中各个企业之间也开始实现了完全连接，企业和消费者都会从中获得巨大的收益，这时电子商务模式最终将由整个网络中的所有合作伙伴进行联合开发和应用。
此时，业务领域的运作发生了翻天覆地的变化，采购团队可以通过互联网应用程序进行更深层次的资源搜索；生产团队也可以实现完全的网络规划，根据客户反映来衡量工作的绩效；在确定网络进销存管理软件系统中核心生产能力来源之后，资源利用将实现最优化，所有企业将通过电子方式实现生产和配送的协同运作；配送团队可以更加充分利用企业内外的资源，甚至包括那些几乎没有任何实物资产的网络提供商；销售团队同样可以在每一次营销活动前查询自己需要的任何信息，并通过价值链成员对大规模定制产品促销活动进行规划和管理，并做出相应的商品销售规划。

综上所述，市场竞争的日趋激烈促使企业以信息技术为基础实现电子商务与网络进销存管理软件系统的整合，从而导致电子网络进销存管理软件系统（E-supply）模式的出现。在E-supply形成的过程中，核心公司发挥了主导作用，核心公司及盟友的经营活动成为一个以资源整合为基础，以商务模式变革为手段，以价值链重构为核心的统一体。价值链星群模型使得企业完成价值链的重构，最大程度地实现了企业价值增值。

运作；配送团队可以更加充分利用企业内外的资源，甚至包括那些几乎没有任何实物资产的网络提供商；销售团队同样可以在每一次营销活动前查询自己需要的任何信息，并通过价值链成员对大规模定制产品促销活动进行规划和管理，并做出相应的商品销售规划。

综上所述，市场竞争的日趋激烈促使企业以信息技术为基础实现电子商务与网络进销存管理软件系统的整合，从而导致电子网络进销存管理软件系统（E-supply）模式的出现。在E-supply形成的过程中，核心公司发挥了主导作用，核心公司及盟友的经营活动成为一个以资源整合为基础，以商务模式变革为手段，以价值链重构为核心的统一体。价值链星群模型使得企业完成价值链的重构，最大程度地实现了企业价值增值。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com