浅谈服装服饰专卖店的管理

很多服装服饰专卖店遇到这样的综合问题,销售额在提升，可店面的管理问题越来越多,仓库里丢货,破损,经常出现有的产品积压,而有的产品却持续断货的现象,我们就浅谈一下对服装服饰专卖店的管理,希望帮更多的服装店走出困境。
以上的种种问题都是属于管理的范畴内。在营销人员嘴里，经常听到的一句词就是：管理体系。一般人们都把管理与体系化结合在一起。比如在日化行业做的很出色的宝洁公司，我就不止一次听到大家对它的管理体系的高度评价。
根据终端面临的常见管理问题，简单整理了下，大致分为以下几点：

一．对库存的管理
过多的品牌会产生过多的库存压力，所以前提先管理好品牌。当管理好品牌后再来考虑库存比例。库存大压力大，但过少的库存又经常会延误销售良机，因此合理的库存管理就变得非常重要。
1、根据不同的季节去管理库存：比如春夏与秋冬，款式颜色的选择；2、根据互补去管理库存：如遇到断货销售相类似款的应急方法。3、每天要求做好明细的出入库库存，以便于合理补货，避免过多积压。
建议使用服装软件管理库存。将每笔交易内容敲进电脑，每天晚上，就可看到当天的服装进销存全部情况，及时就能发现库存量的问题。通过对一段时间的交易情况了解分析，就能清楚知道最近的产品销售动态以及必须要进行的库存调节。

二．对品牌以及货品的管理
1.明确自己的目标人群，合理定位。
2．在定位基础上，对自己所经营的品牌做出合理规划。
经销商在进行产品选择的过程中，必须注意店面经营品牌之间的竞争性与冲突性，并且尽量避免这一现象的出现，同时作好产品之间规划，使店面经营的产品具有系列性、互补性，以提高本身在市场的整体竞争力；通过经营产品的规划以及其资源的有效整合实现降低店面营运成本，冲减市场费用，提升店面竞争力，达到赢利的目的。

三．对人员的管理
人员管理应该是经营中最常见也最难的一个环节。经常听到很多老板抱怨，这个员工不理想，那个又不好的，跳槽也特频繁，甚至有些培养起来还成为自己的竞争对手。那我们究竟该怎样做好这方面的管理呢？
1、如何用人:其实,没有废人，关键看如何运用。找出员工的优点，发挥她的长处。
2、如何管理:在此我总结出几点：情感留人——人都是感情动物，哪怕多点赞美与关心，就会赢得员工的心；
待遇留人——待遇也是员工对自我价值的一种评定，良好的薪资制度是留人的关键。
制度留人——明确的职责分工，相应的奖罚制度，可以培养一个良好而积极向上的氛围。一个轻松而愉快的工作环境，往往增加的不止是销售业绩而是员工一颗安定的心。

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