国内服装鞋业要建立快速反应机制来挺进发展之路

中国服装企业在提高产品质量、档次的基础上，需尽快提高企业快速反应的能力，要适时地完成市场预测、市场营销和管理方式的革命服装企业并不是所谓的“夕阳产业”。只是在抛开“光环”逐渐冷静的同时，我们更应该思考的是：服装企业如何才能迅速进入信息化建设的快速通道，这将决定着企业甚至整个行业能否与时俱进、能否与国际接轨，最终也将决定自身的命运走向。

a.物流信息化做推手
在以往，我国的服装加工企业往往只重视设计和生产，而忽略了物流对服装生产系统所产生的必不可少的作用。如今，物流的信息化已经日益得到服装企业的重视，它对整个行业的信息化建设有着重要的影响。在国外，已经有很多国际著名大公司早就开始进行物流体系的建设工作，诸如耐克、阿迪达斯等全球知名品牌在世界各地建成了大型的、现代化的配送中心。

借助于互联网的快速发展和丰富的网络资源，服装企业完全可以利用网络进行物流市场信息的搜集和整理；做到物流配送信息化，即将原料供应、销售与消费等各个环节的信息、数据、流向等情况，通过电子信息技术进行快速化的收集和处理，从而使物流配送过程组织更加有效，以上所有的程序都比传统意义上的信息搜集和物流配送节约时间。

对于服装企业来说，能否以现代化的信息技术为主要手段，对企业的物流供应、采购、库存、分销管理等进行信息化的全程管理，将考量着企业是否具有赢得新一轮发展和提升的实力。

从某种程度上说，物流电子化已经成为商品、信息流通的一种主要方式。其实无论是信息搜集还是配送的信息化，最根本的还是在于物流管理的信息化。

b.避不开的电子商务
在这个以速度著称的年代，谁跟不上时代的步伐，谁就将被时代所遗弃。服装行业作为中国传统的优势行业，自然无法不受到来自互联网的冲击。怎样才能在信息化时代，充分利用网络资源，开发相关的商业模式，成为各服装企业不得不思考的问题。
其实，电子商务并不“高深莫测”，传统的服装行业进军电子商务领域门槛也不高。无论是网站和呼叫中心的建设，还是直销目录的印制都是可以计算出来的，而且相关技术或是可以直接使用，或是可以通过解决实现。

但是，门槛不高也并不意味着服装企业做电子商务是件轻而易举的事情。服装企业要想跻身电子商务领域，网站的建立是至关重要的一环：网站能否以与众不同的特点吸引消费者的“眼球”？访问量大不大？能不能保证有大量的消费者注册成为会员？另外，网络支付平台是否完善？配送方式能够满足消费者的需求？如何开展售后服务工作？这些都是服装企业必须要考虑的问题。

另外，值得注意的是，由于电子商务的运作模式与传统的服装销售模式有着很大的区别，因此要慎用一些传统销售经验.综合B2C如卓越网等经过多年的发展，在盈利问题上突破不大，而垂直B2C如衬衫行业的VANCL，3C行业的京东商城，在短时间内却能得到市场的高度认可。这个“信号”表明，垂直B2C将会在电子商务领域大有作为，未来的市场规模很可能盖过综合类B2C网站

c.快速反应机制的必要
这个时代企业在激烈的市场竞争中，谁的反应慢，谁被淘汰出局的机会就大。
从供应链的角度来看，服装产业的供应链如果跟不上市场的快速变化，会造成生产、经营以及销售也跟不上市场，缺货、积货的现象也就会屡屡出现乃至导致库存成本大幅上升。建立服装供应量的快速反应机制的重要性显而易见。快速反应机制的构建是提供营养的肥料，使得爱慕之树焕发出生机勃勃的生命力量.

中国的服装企业如何才能建立起一种快速反应机制呢？
最核心的一点仍然在于必须提高企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。特别是当企业进入ERP，即企业资源计划阶段之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，最后提高生产速度.
针对服装鞋业管理，现在各企业都有着自己的进销存软件和服装管理软件或是ERP系统，这对信息化的提升和速度的加快起到了相当一部分作用，只有更成熟的管理水平，才能去尽一步实现长远发展之路。

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