连锁店管理软件为连锁企业赢更多商机

在现阶段，几乎每一个连锁企业都非常关注一个问题——如何才可以提高获得商业机会的能力。不过，传统的连锁店管理软件一般是相对独立的产品，它只可以帮助连锁企业解决某个环节中的问题，而随着连锁店管理软件应用范围的扩大，一些新的问题成了连锁企业研究的重要课题。

在目前的经济状态下，管理软件的核心不再是以降低库存为目标的，可见，中小连锁企业解决方案应是以获得商业机会能力，并且提高这个能力为核心的。机会并不表示协议，把机会变成订单更是今天连锁企业关注的重点，因此，这就需要将连锁店管理软件、进销存、财务管理、简易OA等功能集成在一起，才可以完美解决中小连锁企业的不同需求。在这种情况下，一款非常适合中小连锁企业的产品锁店管理软件便应运而生

对于销售而言，销售计划是对员工最主要的。销售人员会关注排名，会关注奖金，这样机会变订单的过程就更近了一步。所以过程、计划、业绩将成为销售管理核心的内容。把销售机会变为订单以后，接下来就是要把订单再转化为现金。这就需要连锁店管理软件软件适当整合进销存的部分流程。有了订单之后，连锁企业还要有迅速将订单变为现金的能力，产品没有跟在线库存系统相结合，变成现金就会受到很大的阻碍。这就反映了一个传统的进销存或连锁店管理软件，与 推出的以连锁店管理软件为核心的，整合连锁企业资源管理的一个本质性的差别。在用连锁店管理软件前，中小连锁企业对快速将订单变成现金是一个非常沉重的包袱，而这次连锁店管理软件一体化的解决方案则可以解决这个问题。

在连锁店管理软件中，定义了模块化销售进程，把客户和产品需求匹配好后，可以分门别类去管理。大客户按进程管理，比如是否拜访了这个客户、客户是否询价等等。终端客户可以让他免费体验产品，若认为产品比较理想可继续购买使用。不过，这些都要有一些跟踪客户的过程和筛选的过程。所以，一个重要的问题是连锁企业如何把一个机会变成订单。

除此以外，连锁店管理软件还集成了财务管理功能，但是它与国内的其它财务软件立意有本质的不同，解决现在中小连锁企业的问题主要通过以下几方面：
1.对现金流和风险的控制。公司的现金流量、客户的现金流量、部门和项目的现金流量都从记帐中自动产生的。而连锁企业内部控制，可以体现在任何进行费用损益类的科目的时候，如部门的核算、项目的预算、客户的预算 等。连锁企业的一些节点和费用的管理问题，都可以通过这个软件解决，如内部风险、内控问题等等。
2.支持客户导向的管理。客户的贡献率分析、客户往来帐，甚至还有按每个客户的现金流量，以及是这个客户的总体费用成本统计等，中小连锁企业往往非常难处理。但连锁店管理软件则可以分析出客户贡献大小，财务可以根据此内容告知销售我们应该更关注哪些客户，哪类客户对于公司更重要。
在获得商机时，可以把机会变成订单，而订单又可以通过跟供应链进销存结合，迅速变成现金，还可以通过在财务处理过程中，进行控制和最终结果的核算，来反映出公司的收益。根据收益情况，再重新调整定位公司的商业机会，这就形成了一个中小连锁企业在当前环境下获得商业机会，并安全活着的良性循环的工作系统。
由此可见，连锁店管理软件连锁企业解决方案能很好的解决中小连锁企业的种种问题，从而为它们赢得更多的商机，所以受到众多中小连锁企业的青睐。

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