家族服装企业的三大缺陷

家族企业虽然在一定时段里有自身的优势，但随着社会主义市场经济环境的不断完善，其存在的弊端不断地显露出来，特别是制度和管理方面，与国外优秀家族企业相比，我国的家族企业在制度建设等方面还有一段距离。

随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。此弊端是包括远东皮业集团等诸多家族企业在发展中普遍存在的问题，应该引起重视。

家族制企业在管理方面普遍存在诸多缺陷，很多服装企业在自己的管理桎梏中消磨，有时候很长时间内也没有解决任何问题，不同利益集团之间相互对抗，矛盾积累到一定程度后便爆发种种事件，有的甚至导致公司解散，远东皮业集团只是诸多事件中的一例，家族企业主要有三大缺陷：

A.不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
服装行业家族企业要克服这些自身存在的弊端，让类似于远东皮业集团的家族之争不再发生，必须推行规范化管理，实现职业化的人才竞争机制，不断调整战略模式，突破家族企业封闭式管理，才能更好地持续发展

B.人力资源的限制
远东皮业集团创始人王敏在发现公司弊端后决定改变公司现状，从北京聘请了新的总裁助理、人力资源总监和财务总监，但由于家族其他管理层明里暗里对三位管理高层设绊脚石，导致三人自动离职，这次变革以失败而告终。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种天然的排斥作用，尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中，在危及公司管理者利益的时候，更是难以摆脱被“踢出”的命运。

C. 组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于被动、甚至是两难的境地，这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

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