业务架构是服装管理软件的关键

系统实现业务是服装管理软件一直都强调的，研究服装管理软件系统就不仅仅包括功能和技术，还要有业务。而在服装管理软件设计的基础上，同时也包含了业务架构和技术架构二部分，二者缺一不可，即使强调的是技术架构但服装管理软件系统总归是要体现在内在的业务架构上。而服装管理软件的业务架构，则是基于企业的服装管理软件战略和规划，围绕企业的战略、流程和人等设计的。

基于这样的分析，服装管理软件系统的业务设计就完全不一样，交易相关的业务实体关联的以客户为主，联系活动相关的业务实体关联的以联系人为主，整个实体关系的变化直接影响着整个服装管理软件系统的实现。

业务架构关键的原因，主要是由于业务架构来源于厂商对服装管理软件理念和流程的理解，其业务架构的组成直接就是服装管理软件的业务流程和关键控制点。这个直接影响着在实际应用中企业的业务流程如何配置？都有哪些控制点？因此，任何一点都会直接左右着服装管理软件系统的灵活性与适应性。

前面提到国内成熟的服装管理软件系统的业务架构大多围绕一条类似的主线展开，这条主线便是服装管理软件系统业务架构的灵魂。变化皆源于主线，拓展也源于主线，定制也源于主线。

由于服装管理软件理念是“舶来品”，所以研究服装管理软件的业务架构，以国外服装管理软件理念和系统为主是比较严谨的，因为国外的服装管理软件系统成熟发展和实践十数年了，已经将国外的服装管理软件理念和企业的实践模式融入进服装管理软件系统中去。
服装管理软件系统的核心之一是客户，整个服装管理软件业务流程和系统建模都围绕客户，这也是服装管理软件与进销存的不同之处之一。客户与联系人一般是一对多的关系，但在特殊的情况下也有多对多的关系，大多数服装管理软件系统都以一对多关系设计。在这些基本环节中，服装管理软件系统利用各个点的状态、类型、级别、时间、关系变化等属性，体现复杂的业务应用。整个服装管理软件业务流程都能简化在这条主线上，再简化到这几个基本环节上。

交易对象是客户强调的，而联系人强调的是联系或者活动对象。在服装管理软件业务架构设计和行业解决方案扩展的时候，经常会遇到这个核心的问题。不少服装管理软件系统在这个问题上经常混淆，降低了整个服装管理软件系统的严谨性、灵活性和拓展性。
现阶段，在服装管理软件乃至进销存等管理信息系统，一直强调的是业务重于技术。但是现实应用过程中，基于媒体和部分厂商的宣传和鼓动，却有很多以技术为先的案例，最终效果都不理想，如果偏离了业务目标的项目，即使技术再先进，也只能是偏离的更远。

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