论述进销存系统的实施困境

进销存系统一向以实施难度大、实施技巧高著称。那么，企业上进销存系统项目到底难在哪里呢?
与此同时，为了减少进销存系统项目的难度，适时顾问就必须要让需求确定下来。虽然由于制度比较完善，需求的变化率可能比较低。但是需求的绝对数量增加了，即使如果进销存系统项目的范围又比较大，更高。对于这种情况笔者建议要么通过分阶段实施来缩小项目的范围。要么就不要接这个进销存系统项目，免得实施不成功坏了自己的名声。

笔者将进销存系统项目的难度分为三个级别，分别为简单、中等、与高等难度。从实施顾问或者企业项目管理员角度出发，当然希望能够将进销存系统项目放置在“简单”这个区域内，不过若要做到这一点，对于某些企业来说可能比较困难。

为此，实施顾问在遇到这种情况的时候，只有退而求其次了。也就是变化比较大的时候，只有通过缩小项目的范围，来减少需求的绝对数量。只有的绝对数量减少了，需求的变化量才会因此降低，以达到降低项目难度的目标，可以将项目的难度设置在中等难度这个级别。如对于一些成长型的企业，他们由于业务、客户等等都处于一个成长期，因此在项目的实施过程中，这个需求变化可能会比较频繁。根据笔者以往的经验，进销存系统稳定了，再上这个项目。但是实施顾问通常不会这样做，因为这会影响到他们自己企业的业绩。
跟ERP系统相媲美。如有客户生命周期管理、数据挖掘与分析等等高级功能，而且对外还可能集成了电子商务、进销存系统系统、邮件系统等边缘信息化系统。即现在的进销存系统项目犹如在大海中的一艘航母，庞大得很。为此如果要在一个比较短的时间内，在企业中实现这么复杂的功能，对于任何企业都有难度。针对这种情况，笔者的建议就是分阶段实施，以化解各个模块的难度。凡事都要有个先后顺序，进销存系统不要操之过急，慢慢地做，最终才能够达到目标。

而对于一些处于成熟期的大型企业来说，到多个分公司、销售办事处等等;其需要集成的外部信息化系统也会很多。由于进销存系统项目范围的增大，显然就增加了项目的难度。由于这个项目范围通常是由用户决定的，而且实施顾问也希望这个范围越大越好，这样便能够赚取更多的利润。

进销存系统项目，用户需求的变化是笔者遇到的最棘手的问题，很多时候，当项目实施到一半用户突然又提出了新的需求，或者改变了原有的解决方案，此时会对项目原有的工作产生非常大的负面影响，进销存系统甚至有时是致命的。如笔者一次在实施进销存系统项目的时候，已经到了最后的冲刺阶段，此时企业用户却提出了让大家失望的需求。他们要求更改客户信用额度的审核流程。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com