服装休闲市场的不同风格品牌

推行大店模式这种模式的运用，一方面使品牌更加具有容量和完整性，使品牌更好地具备了掌控渠道的能力，使强者愈强；另一方面，也使百货店开始感受到一定的经营压力。代表是“美特斯·邦威”和“以纯”。现在，它们的主力店铺甚至达到了上万平方米。它们作为品牌零售商的实力在不断增强，从某种意义上看，它们开始具备“自有品牌零售商”的概念，开始凸显出大型零售或者小百货的特色。

这类品牌，它们的终端店面不会太大，已经开始抛弃过去的堆砌，开始做减法。个面积虽然相比过去而言已经大了很多，但是相比大品牌上万平方米的店面就显得很小了。在做减法方面，早期的“江湖老大”佐丹奴是个很好的例子。

近几年，随着国外品牌进入中国市场，国内休闲服产业正在迎来第三次变革，进入第三代市场竞争。多数经历了第二代市场竞争的品牌此时都开始求变，“美特斯·邦威”、“以纯”也开始改变。么，第三代休闲服品牌与第二代休闲服品牌最大的不同在哪里？

休闲服产业目前已经迎来第三次变革，正处于发展的节点上，第三代休闲服的概念也是依据市场竞争的模式而定的。国内市场上最早出现的休闲服概念是从香港传过来的，大概是在上世纪80年代末、90年代初。那时大街上开始广泛流行各种文化衫，给服装界一下带来了活力和年轻的概念。真维斯、佐丹奴等品牌成为那一时期的“江湖老大”，它们在当时的市场上掘到了“第一桶金”。

另一类则是“品牌运行商”，也就是众多风格迥异的个性品牌的组合。一方面，这些品牌企业自身有可能实行多品牌策略，不同定位的品牌做不同的产品线，最后也会联合起来形成大店。另一方面，不同定位的品牌企业之间也有可能联合起来，形成品牌零售店，然后把不同的品牌都吸收进去经营。这几种模式都有可能对大品牌形成一定的挑战。

当前的国内休闲服市场凸显出一个非常明显的趋势，就是市场的不断分化，整个市场开始了一场大变革。与之对应，一批品牌在市场的不断分化当中也开始不断分化自己，于是，品牌开始有了新内涵，开始改良自我。

另一种则属于“小而精”模式。例如，市场上开始出现户外休闲、时尚休闲、生活化主题休闲、运动休闲等多种概念。面对强者愈强，大多数品牌很清楚，拷贝一个强者模式已经不可能，于是便开始在更细分的市场中寻求发展空间。如今的消费市场越来越细分，已经进入到“混搭”时代，消费者不再会被某一个品牌所左右，这就给许多不同风格的小品牌带来了机会。

从品牌文化的对外传播方面看，上一阶段，品牌传播给消费者的概念都是类似“我自由、我飞翔”这样感觉的，似乎极其强调个性、强调另类的叛逆之感。但进入第三代市场竞争，一批品牌当初锁定的那些消费人群已经开始走向成熟，即使是品牌代言人也经历了成长，针对这些变化，品牌的消费群定位开始拓宽，表达的感觉也开始发生变化，逐渐摆脱原先一味强调年轻、强调另类、强调个性的感觉，开始注重时尚元素的表达。

第三代休闲服品牌还有一个最突出的特点，它们不再像以前一样，单纯地按照消费人群的年龄、收入等对品牌进行定位，而是把消费人群的生活理念、价值观、生活方式等更为深刻的内容也融进去，使品牌定位更加细分化。

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