服装管理系统应用功能难推广

在这两方面因素的共同作用下，服装管理系统的分析功能就很难在企业中推广开来。这种状况在09年中没有得到很好的改善。希望在未来，企业与软件公司都能够采取有效的措施，来促使分析型的服装管理系统，在企业中开花结果。

据他们反映，他们企业现在使用的服装管理系统，使用起来不怎么顺手;或者说放不开手脚。我们一直在强调，服装管理系统选型要适应企业的规模。在今年，由于企业资金紧张，这种临时缩小服装管理系统投资规模的企业不在少数。这在一定程度上影响了服装管理系统项目的实施效果。企业由于资金链紧缩，因此缩小在服装管理系统项目上的投资预算。

而作为实施顾问来说，也最好企业少用分析型的功能。实话说，目前服装管理系统中的业务数据，一般企业准确度很难达到100%，而且数据的及时性也存在一些问题。如笔者以前碰到过一家企业，他们的销售基本价格基本上不准，每次下销售订单都要进行调整。
通常情况下，企业服装管理系统系统中数据的准确率达到90%已经算不错了。而分析型功能要取得实效，结果要准确，就依赖于数据的准确性。若业务数据不准，再完善的分析模型也一无用处。所以，除非客户要求实现某个分析功能，否则的话，实施顾问往往不会主动去向企业建议。

再优秀的服装管理系统，在企业中也很难一下子就生根发芽。企业赶服装管理系统项目的进度，不但不能够提高服装管理系统项目的效果，而且起到了拔苗助长的相反作用。所以，企业缩成本、赶进度，直接影响了服装管理系统项目的实施效果。这也是08年服装管理系统行业发展的一个不足之处。企业赶进度的现象也比较突出。

有很多的管理者，期待通过服装管理系统来缓解困境。所以，一而再、再而三的要求缩短服装管理系统项目的工期，加快项目的实施。可是，服装管理系统其有一个逐渐完善、发展的过程。

作为企业项目管理员，他们也比较为难。因为他的领导眼睁睁的在看着他，希望尽早的把项目上上去。为此，不少项目管理员为了赶项目的进度，往往会把项目分两个阶段走。第一阶段先上一些基本的记账功能，第二阶段才上分析功能。等到第一个阶段完成了，他们就会兴冲冲的跑到领导那边去领奖，就会宣布项目顺利竣工。第二阶段的功能就被那么放着了。以后谁需要谁去研究。
在09年，如果经济危机继续影响企业，那么这种现象可能还会比较突出。作为企业管理者，应该警惕。因此，宁可暂缓服装管理系统项目，也不要缩小服装管理系统项目规模;或者只看进度，不看效果。

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