应防止服装管理系统降格

1．重视培训，并贯穿始终。培训是一个老话题，可它却是目前服装管理系统实施中最大的难题。服装管理系统是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用服装管理系统与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。

2．进入服装管理系统实施阶段。服装管理系统的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。

3．企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

服装管理系统是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施服装管理系统，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。服装管理系统是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

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