服装软件项目团队中的“好人”

1.：细心人
标志性语言：“别忘了(计划、通知、会议、向领导汇报)”
有些人天生对权力、内部政治、时间、金钱等方面比较敏感，当他们希望服装软件成功进行，也希望自己能在服装软件中起到作用并享受服装软件成果时，细心的人们会提醒你按时、按资金计划、按权利大小、按……去完成相应的任务。
应对办法：不要小看他们的作用，细心人常常成为顾问们真正“进入”企业的领路人。

2.：有责任心的人
标志性语言：“我马上就能做好这件事”
其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务，并且能及时把工作完成。他们不会因工作难以完成而气馁，不会因加班加点、工作量大而抱怨。服装软件组中有这样的员工，你自己都会受到他的士气的感染。
应对办法：别忘了你的激励政策，让这些老实人吃亏。拿出你的红包和表扬来，那是他们应得的。

3.：懂尊重人的人
标志性语言：“需要我做什么?”
这类员工是服装软件组的绝佳人选。他们尊重顾问，更重要的是，他们不但希望能从顾问那里学到东西，而且知道帮助顾问、知道自己在服装软件实施中负有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。
应对办法：合理的安排工作，把他们擅长的工作托付给他们，把他们可以从中学到知识的工作交给他们，不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。

4.：聪明人
标志性语言：“能不能换个角度(思路、处理办法、流程)考虑一下?”
总会有“鸡蛋里挑骨头的人”在流程、编码、功能、界面等等各方面绊住你的脚，聪明人的聪明之处是：他可以用他的身份、从新的角度提出解决方案，使大家可以摆脱这种“较劲”的局面而进入下一个步骤。聪明人并非不执著，他只是更理解“条条大路通罗马”的含义，更明白服装软件的目的是什么。
应对办法：有事(难事)先和他们商量商量，充分利用他们的智慧和经验来一起对付那些“黑五类们”。

5.：富积极性的人
标志性语言：“我可以帮你找某某去解决”
服装软件组中的人是否积极，不能看培训，也不能看任务完成的及时与否。培训到的勤可能是因为想学习，任务完成及时可能是因为怕惩罚，只有这样能够主动帮你协调资源提供点子的人才是真正的积极分子，你可以放心的把工作交给他。
应对办法：让他们做服装软件组中、企业中的润滑剂，当你的队伍中有黑五类存在时，你就会发现这类人士多么宝贵。
我们把常见的服装软件组成员(或可能成为服装软件组成员的员工)分成10类，其中5种人(或五种行为)对服装软件运作有利，我们称之为“红五类”;什么是好的服装软件组成员?什么是不好的行为?什么是对服装软件实施有不良影响的语言?实施顾问们、企业的服装软件经理们该怎么去选择自己的服装软件组成员呢?　
管理以人为本，服装软件也以人为本。在一个服装软件服装软件中，我们常说，要有好的顾问，他的经验和技巧可以让企业少走弯路;要有好的一把手，他对服装软件的重视程度直接影响服装软件成败;要有好的服装软件经理，他的威信和协调能力决定服装软件进程。但是，顾问不是“先知”，一把手不可能事必躬亲，服装软件经理也不会直接插手各部门的运作，那么，业务谁来做?编码谁做?流程谁做?测试谁做?实施中有太多的事要做，而顾问、一把手、服装软件经理都不会去做，也做不过来。所以，除了他们之外，一定还要有一批好的服装软件组成员。

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