服装软件项目中的“指南针”

服装软件本身就是一个企业管理软件，是一个管理的工具。这个本质就要求作为服装软件的咨询顾问要有丰富的企业管理经验，是个管理型人才，而不是技术出身，是个纯技术的人才。由于服装软件还算是一个新生的事物，国内人才还是比较缺的。所以，现在从事服装软件咨询顾问的多是大学刚毕业的，或着以前是搞服装软件开发的，半路出家做起咨询顾问。

服装软件咨询就是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断利用服装软件软件来进行强化的过程。其实，这个过程也就是“假设 -验证-解决”的过程。先假设如出现这个问题，会造成什么后果;再验证出现这个问题的可能性有多大，是否真的会造成这个结果;验证确有其事的话，就找出解决问题的措施，并在服装软件中实现。

咨询顾问在服装软件中起的作用就象“指南针”，指点了服装软件前进的方向。在这个过程中，服装软件咨询顾问要面对多重矛盾，如:企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与服装软件提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾，不是一般人可以做到的。

咨询顾问就算有很丰富的经验，但是，若不能把心中的想法表达出来，那也是没用的。咨询顾问要把企业存在的问题跟企业一把手进行沟通，协商;要根据企业的特点和存在的问题，帮助企业选型，要跟服装软件提供商进行沟通;对企业的流程进行调研时，还要对企业的各个部门进行接触，了解。这都要求服装软件咨询顾问，具有较强的表达能力。

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