服装软件本身就是一个企业管理软件,是一个管理的工具。这个本质就要求作为服装软件的咨询顾问要有丰富的企业管理经验,是个管理型人才,而不是技术出身,是个纯技术的人才。由于服装软件还算是一个新生的事物,国内人才还是比较缺的。所以,现在从事服装软件咨询顾问的多是大学刚毕业的,或着以前是搞服装软件开发的,半路出家做起咨询顾问。
服装软件咨询就是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断利用服装软件软件来进行强化的过程。其实,这个过程也就是“假设 -验证-解决”的过程。先假设如出现这个问题,会造成什么后果;再验证出现这个问题的可能性有多大,是否真的会造成这个结果;验证确有其事的话,就找出解决问题的措施,并在服装软件中实现。
咨询顾问在服装软件中起的作用就象“指南针”,指点了服装软件前进的方向。在这个过程中,服装软件咨询顾问要面对多重矛盾,如:企业标准流程与实际流程的矛盾,企业内控制度与企业实际操作的矛盾,企业各个阶层之间的矛盾,企业与服装软件提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾,不是一般人可以做到的。
咨询顾问就算有很丰富的经验,但是,若不能把心中的想法表达出来,那也是没用的。咨询顾问要把企业存在的问题跟企业一把手进行沟通,协商;要根据企业的特点和存在的问题,帮助企业选型,要跟服装软件提供商进行沟通;对企业的流程进行调研时,还要对企业的各个部门进行接触,了解。这都要求服装软件咨询顾问,具有较强的表达能力。
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