产生这些问题的原因很多,如领导不重视、人员素质低、需求不明确、设计不合理等,但最根本就是因为没有认识到效益问题是管理软件根本问题。当然,也与中小企业普遍资金不雄厚,管理不完善有关。
主要原因表现在:
A、重硬件轻软件。我国纺织服装企业观念比较传统,重概念轻实效、重建设轻维护、重技术轻管理等观念普遍存在,影响了信息技术成效。其实,应全面考虑要达到什么目标、提升哪方面能力、然后才决定投资。
B、信息分散。不同系统服务于不同部门,系统之间相互割裂,数据没有充分共享,很多纺织服装企业销售、采购、入库、出库、库存数据都有了,但没有让它们发挥作用,也致使信息系统无法发挥应有作用,成为管理工作的技术花瓶。
C、产业流程模式落后。很多企业的信息系统只是记录一些数据,方便查询和汇总、输出,并未从根本上改善企业管理流程,更没有从纺纱、织布、印染、后整理、制衣、配送到最终零售,实现自身管理模式、组织机构模式、产业流程模式的改变。
对于中小企业而言,“管理软件管理”其实早已不是什么新鲜字眼,甚至让人有“雷声大,雨点小”的感觉。虽然计算机已经广泛应用,各种管理系统也不断涌现,但管理软件核心业务应用普及率普遍低于10%,与管理软件投入不断增加相比,其效果与预期却相去甚远
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