服装软件环节供应商控制的难点梳理

在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。因此，我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。

在服装软件中，相关业务基本上是围绕着销售、采购、生产及财务四个环节展开的。其中供应商控制则是采购环节的主要控制点之一。可以这么说，供应商控制好了，采购环节任务就完成一大半。在这篇文章中，笔者就系统开发中供应商控制相关的难点做一些梳理。

难点1：供应商的存在性认定
在企业实务中，某产品向哪几家供应商采购，一般都需要进行审批过。如有价格审核、验厂审核等等好几道工序。此时系统分析师就需要考虑一个问题，如果用户向没有审核过的供应商采购，此时该怎么办呢？又或者说，如果一个产品在定义时，忘记关联供应商了。此时系统又会如何应对呢？

难点2：一个产品多个供应商的控制
在企业采购业务中，为了控制成本，往往会要求采购员针对同一产品，必须提供多家供应商。只有不同供应商之间相互比价，才能够把价格打压下去。所以在服装软件中要做好这方面的控制控制。在这个控制中，有个细节需要注意。
实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

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