明确服装软件实施项目的范围和目标

项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。在这一最后阶段，仍有重要的项目管理工作需要开展，切莫掉以轻心：行政验收——结合项目最初对系统的期望和目标，对项目实施成果进行验收；项目总结；经验交流；正式移交——系统正式运转及使用，由企业的计算机部门进行日常维护和技术支援。

A．注重实施工程中的项目监控
服装软件实施是一项风险很高的工程，需要进行认真的项目监控。具体来说，应该规范项目例会和阶段性评审制度：定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会，协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题；分阶段对项目实施进行评估，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施，如果达到要求，就部署下一阶段的工作。

B．长远规划，分阶段实施
理论上完整的服装软件，业务流程覆盖广泛，功能复杂。随着投入使用的服装软件子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用、降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的服装软件实施计划，明确服装软件实施项目的范围和目标。也就是说，要确定中长期内服装软件应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。

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