您现在所在的位置是:首页 > 业界新闻

明确服装软件实施项目的范围和目标

项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。在这一最后阶段,仍有重要的项目管理工作需要开展,切莫掉以轻心:行政验收——结合项目最初对系统的期望和目标,对项目实施成果进行验收;项目总结;经验交流;正式移交——系统正式运转及使用,由企业的计算机部门进行日常维护和技术支援。

A.注重实施工程中的项目监控
服装软件实施是一项风险很高的工程,需要进行认真的项目监控。具体来说,应该规范项目例会和阶段性评审制度:定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会,协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题;分阶段对项目实施进行评估,如果出现偏差,研究是否需要更新计划及资源,同时落实所需的更新措施,如果达到要求,就部署下一阶段的工作。

B.长远规划,分阶段实施
理论上完整的服装软件,业务流程覆盖广泛,功能复杂。随着投入使用的服装软件子系统逐渐增多,企业信息集成程度不断提高,企业在优化资源运用,缩短采购提前期和生产周期,降低库存资金占用、降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略,制定中长期的服装软件实施计划,明确服装软件实施项目的范围和目标。也就是说,要确定中长期内服装软件应用所应该覆盖的业务流程领域,并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。

文章来源:秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.misall.com

最新新闻: