对症下药—所选服装软件必须满足管理的需求

选软件不如选咨询、选服务
咨询的价值在于服务——在企业整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持并且不断创造新的价值。服装软件实施需要服装软件系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和服装软件厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的，而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以实施方法论的指导，能够在帮助企业管理现代化和信息化建设中发挥很大的作用。选择咨询商的服务就要看能否带来这种价值。这个时候，切忌“贪图便宜”，尊重知识的价值。谨记：选对软件只是选型成功的一半，选择咨询服务不慎，注定要失败!

服装软件实施是由企业、咨询公司和服装软件厂商三个主体组成的，不要将服装软件选型只当做选择软件。服装软件这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求;对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。
判断企业管理需求特别强调企业自身发展的阶段和经营规模，进而判断那些管理问题是服装软件能够解决的，那些不是靠服装软件能解决的。服装软件作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯服装软件论”的误区!!!这样，做出应不应上服装软件的判断或服装软件能够带来改变的预期，至少向着“只选对的”迈出了一大步。

企业管理需求与软件功能的匹配，没有严格的标准。仅能给出几条原则：　
企业的实力与所处的环境也千差万别，结合其它因素综合考虑可得出企业的管理需求的阶段性，选择适合自己的服装软件产品的条件不可完全成熟，可以选择服装软件的一部分功能先做试点。
它山之石，可以攻玉：适当借鉴同行业企业、情况相近企业的选型经验和教训

切莫贪大、图全、追求不切合实际的“面子工程”。
所选的服装软件能根据企业内外部环境的变化，动态地做出企业的猜测和决策，以抓住市场的机遇，提高企业的竞争力和市场地位。
借助服装软件助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。服装软件是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体，自主创新促进服装软件的实施和改善。所以，以服装软件软件的功能而论：增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。换言之，服装软件是企业管理思想与模式的自动化，千万不要仅当作是买软件，应该当作管理模式的咨询与实施——明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。

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