谈服装连锁专卖管理软件实施中存在的五个缺陷

服装连锁专卖管理软件实施中存在的几个缺陷：
1.“橄榄式”的管理模式
以服装行业为例，大多数服装企业一开始是搞小规模服装加工，然后一家家建立自己的分销渠道和直营店、加盟店。随着企业的发展逐渐形成了“橄榄型”的管理模式，即中间环节的生产加工能力较强，而两头的服装设计和市场销售能力相对较弱。当企业发展到一定规模时，由于信息的不流畅导致产品库存大量积压，管理漏洞百出，每年大量的资金在流失。

2.盲目扩张而缺乏品牌和渠道的管理
我们在参加每次的国际服装服饰博览会、或某些专业性的展览会中可以看到，大多数参展商在展示自己的品牌和产品的同时，主要是寻找自己品牌的加盟商，扩大自己的销售渠道，这是连锁经营发展的主要方式和手段。然而，有些企业在扩张的同时忽视品牌和渠道的管理，因而导致破坏品牌的形象，甚至出现假冒伪劣产品，出现大量库存积压。

3.管理失控
由于地域上的分散，各地区相对独立，各自为政，如果没有一套很好的管理系统支持，必然导致管理上的失控，经营上的亏损。
曾经有一家很有名气的服装企业老板告诉我，他最信任的一个地区总经理由于钻了总公司管理上的漏洞，欺上瞒下，其个人收入不凡，最终给企业带来巨大的损失。
还有一家企业老板说，他们下属有的分店，擅自标出商品的零售价格，未卖出的商品又退回总公司，或充当残次品出售，从中抽取部分资金，致使公司大量囤积商品，严重影响了企业整体经营效益。

4.各种信息资源的匮乏和滞后
由于连锁经营的跨地域性，多数企业没有一套很好的信息管理系统的支持，使得这些企业不能有效的、及时的收集和处理所需要的信息，更不能准确预测下一年度的投资，致使企业长期陷入不良的经营状况。
另外，我国多数企业既不能给自己的上游供应商提供很好的市场信息，又不能很好的收集下游的客户信息，更无法了解哪些是自己的忠诚客户，因而导致整个供应链的系统不通畅，不能为自己的客户提供准确和满意的服务。
有一家上市的服装企业，一年销售12个亿，但由于信息的滞后所造成大量库存和商品短缺的间接损失达3-4个亿。5.信息管理系统的不完善，暴露企业商业机密
有的企业老板很重视公司服装连锁专卖管理软件的建设，但考虑到有限的资金投入，选择了软件设计水平较低，服务质量较差的供应商和技术服务商，忽视了管理信息系统的安全性和可靠性。例如，对于不同岗位和权限的管理人员，其管理内容是不一样的，如果企业的商业机密公开化，一旦某个人跳槽，把企业的信息暴露给同行竞争对手，将给企业带来无法低估的损失。国外一些零售企业非常重视这方面的管理，像Walmat、Metro、Cariefour等,他们的系统都具备这种管理功能。

另外，有的系统的安全性和稳定性很差，出错频繁，不但没有给企业带来好处，反而成为企业巨大的包袱。同时服装企业在选购连锁店软件时还要结合企业的实际需要，否则也是得不偿失。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com