简说服装零售齐聚星罗棋布的管理软件

随着国家对服装产业政策的调整，逐步被大集团兼并重组，因此同服装服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。服装零售管理软件的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。

越来越多的集团企业，深深地认识到服装零售管理软件，在助力企业快成长方面的神奇力量。眼下，信息化建设也一跃成为企业利益增长计划的重头戏。

我们看到当前软件市场， 软件厂商急剧增加，犹如星罗棋布，其推出的服装零售管理软件产品也层出不穷。企业CIO想要众里挑一，完美赢得企业信息化建设这盘棋，不免需要软件从业人员支支招。为了避免正在选型的CIO走弯路，及为后来选型迷茫人士一些成功经验，全力迈入信息化建设大路，从业人员经过多年的从业经验，提炼出了以下几点，助力CIO走好选型这步棋。

1、产品配置
通过厂商气质考察一关的厂商，还要看其系统的详细配置。其具体功能配置能够很好地处理企业日常工作、核心业务，以及与其他系统之间的整合集成，同时满足企业未来发展对开放性、管理性、维护性的要求，自然是 CIO的理想之选。

2、软件厂商气质
系统由厂商全心打造，考察产品，其实是在考察厂商的“气质”。这种“气质”是由内而外散发出来，能够让客户自然的感受到，有“气质”的厂商：以客户项目成功为重，有责任感，将服务做到实处。我们提醒选型人士，仔细甄别哪些厂商只重市场占有率，哪些厂商才真正关注客户。

3、廉价陷阱
往往廉价的服装零售管理软件，越经不起企业长期应用的考验。CIO眼中的廉价的只是对厂商报价的判断，系统的全面成功应用，还需要将部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等统统纳入成本控制范围。

企业信息化是带动企业利益腾飞的一把利器，想要决胜于千里，选型是首要步骤。希望以上建议能够助选型人士一臂之力。
加强管理是实现科学发展的主题以加强目标成本预控；实现服装零售管理软件精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。

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