探讨 服装系统是管理工具

网上流传很多关于ERP不是管理目标而是管理工具，ERP不仅是管理工具更是管理思想的探讨文章，相信大家也看过，基于此基础上今天我们秘奥软件也来探讨一下服装管理系统是管理目标还是管理工具？

服装系统项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。

在服装系统项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为服装进销存软件是万能的，只要实施了服装系统,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬服装系统系统中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长，后者则是削足适履，往往不能适应企业的实际情况和中国国情（如中国财务评审的要求）。

其实，造成这种误解的主要原因是没有分清服装系统项目实施中管理目标与管理工具之间的关系。对于企业管理决策层而言，服装进销存软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段，服装系统项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，利用一种载体，如服装进销存软件，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。

在国外，好的服装进销存软件确实吸收了大量企业的优秀管理实践，体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样，对服装系统系统所提供的标准组织结构和流程，也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且，正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样，企业对服装进销存软件的应用也有一个逐步认识和提高的过程。 这里要特别指出的是，一个服装系统项目的成功实施不应被看作是企业应用服装系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始，随着企业管理人员对服装进销存软件理解的逐步深入，企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过服装进销存软件的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的。

在这个过程中，服务厂商起的作用是至关重要的，国有企业投资信息系统时最早偏重硬件，近几年来开始对软件有了充分的重视，但无论是硬件还是软件，如果不通过实施服务把企业的管理思想和管理手段贯彻进去，为管理目标服务，都是毫无意义的。有了好的工具，还需要有好的指导者来指导企业如何应用工具达到目的。

服务厂商能够运用自身的行业经验、实施经验和方法论，结合客户的实际情况，为企业贯彻服装系统的管理目标，并且在项目完成之后，还能为客户提出业务流程持续优化的建议。当然，在整个实施过程中，客户的管理层应积极配合实施服务小组的工作。事实上，一个成功的实施应该有好的服装进销存软件、有经验的实施队伍和企业内部加强管理三个环节来共同完成，缺一不可。这三者的关系可以用工具、如何使用工具、用工具来达到目标来理解。

以上内容可能跟ERP探讨的很雷同，但小编的目的是提醒大家服装行业管理软件也是可以参考相同方式的。

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