服装进销存与JIT的结合策略

所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，J1T生产是企业梦寐以求的。在许多成功运用服装进销存的企业中，都在努力达到JIT的理想状况，以应付客户多变的需求和全球化的竟争。批垦制造已不能适应需求的多变，制造过程更为复杂、制造过程需要优化，导致制造企业需要拉式生产、灵活定义生产线、混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在线的质量检验与自动产生采购订单。

许多服装管理系统对JIT有不同的描述，如流水线制造(Flow Manufacturing),需求流水线制造(Demand Flow Manufacuring},连续流水线制造(Continuous Flow Manufacturing),准时化制造(Just In Time Manufacturing),柔性制造(Flexible Manufacturing),「程重组制造

(Manufacturing Re-Engineering)。其实，它们和JIT的管理哲学是一样的。
服装管理系统集成了JIT管理方式，扩展了JIT的理论体系，体现了精益生产方式的理论思想，其一般系统具有以下功能:
◎每日或更短)的时间期。

◎由生产率决定计划(使用一个生产率生成器以避免分散的保存订单)。

◎在线更替。

◎组件的自动发送。

◎多个仓位的库存余额。

◎不需车间订单的能力。

◎每日或更频繁地重定计划能力。

◎每日或每周的销售计划。

◎通过模拟能力，改变能力计划。

◎不用订单号，以事务接受确定的计划订单。

◎适应JIT计算、质量体系和减少库存的功能。

◎与供应商的连接。

◎生成看板卡的能力。

在秘奥服装管理系统里，只要录入客户订单和记录发货，就能快速地反映客户需求，利用电子看板同时可以产生相关的采购、生产和发货信息。秘奥服装进销存系统提供产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理lIT的环境支持。
(1)设置符合IIT的物流。要更好的实施JIT就必须优化生产线的布局，即流水线化。流水线的设计考虑为S型或U型，以增加布局的灵活性，同时尽可能使流水线短，以减少运输时间。供需链的连续性即从供应商到经销商、客户。对生产线要考虑混合模式的均衡。

（2）设置符合JIT的BOM和工艺流程。JIT反映在BOM和工艺流程上是用服装进销存的虚项逻辑来扁，仁化SE7M消除损耗率和减少提前期设置，以减少不必要的中间库存。对制造单兀的设计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程，重点解决的是换装时间。服装进销存提供强有力的资源清单8}M来处理流水线制造。侮一个资源叮以反映一个制造单元，一条装配线或一组人和设备，生产率、成木结构。用服装进销存的虚项逻辑来反映新的流程布局，改善了流程化州消除了准各时间。

(3) 管理符合JIT的需求管理。一些企业是BTO (Build To Order)的生产环境，服装进销存提供简单的客户汀单录入和发货，能配置客户独一无二的订制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，订单驱动生产订单。可以用EDI和WEIi技术自动处理预测和客户订单。
通过对计划时界、需求时界的设定来处理是按预测拉动需求，还是MPS拉动装配计划，是预测拉动提前期长的采购，还是实际订单拉动生产订单。对预测或MPS采用鼓点式、生产线排程（line scheduling)的多品种混排的口产出计划，辅之以RCCP粗能力计划分析。

（4）管理符合J1T的采购流程。用服装进销存的一揽子采购订单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。
可以用下面的方法达到JIT环境。
首先集中于A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方（暂时不考虑B和C类物料）。一可以对A类物料用减少批量订货天数来提高物流的周转指数.对C类物料较少的改变，这样每年的行动信息就不会人量增加。然后，用一揽子来购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计一划来采购C类物料，而不用频繁地下达订单来购买价值较低的物料以满足JIT生产。

(5)管理符合JIT的生产流程。无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。服装进销存自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。服装进销存也能产生对分装配线的计划或实际需求。

秘奥服装进销存支持简单的生产业务流程，能简单记录接受库存的物料或工序间完成的数量。此信息可以用于条形码来处理或其他数据采集系统。服装进销存以采用装配拉式倒冲(backhushing)材料、物料、资源，也可以工序拉式倒冲材料，倒冲可以指定库位、装配线、制造单元、车问库位，也可以倒冲替换物料。服装进销存还提供销售发货自动触发倒冲。

(6)控制符合TIT的生产成本。用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。侮周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。

总之，服装进销存可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零保养时间，保证设备的完好，做好设备的维护保养计划，监控设备的效率，实施TQC与SPC系统以保证质量。实施PDCA循环(PDCA循环:Plan(计划)，DO（执行），Check(检查)和Action(处理)，是全面质量管理所应遵循的科学程序)及现场5S管理(5S管理:整顿(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SELSO)清洁(SETKETSV).素养(SHITSVKE)五个项目)都是实施lIT必不可少的。成功实施秘奥服装进销存，可以更好、更快地实施JIT而实施了JIT，也就能更容易地运用服装管理系统。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com

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