婴幼儿用品企业产业链的颠覆性

婴幼儿用品企业为了应对全球化和多极世界带来的挑战和风险，跨国集团纷纷对自身业务管理模式和运营模式进行不断的调整。集团在强调业务线条的专业化、卓越化之上，更加重视服装销售管理软件的后台规范统一的流程，使得运营更加稳健。

广州秘奥软件公司徐总说：“奶粉、童装、玩具、早教、书籍、婴童连锁店，这是谢宏所畅想的’婴童全产业链的内容，然而经营多年后，外界发现，核心依然锁定在奶粉和米粉等婴儿食品业务上，婴幼儿用品板块始终没能成长起来，究其原因，是其婴童连锁店模式的渠道管理混乱，同时内部存在着许多问题。”

“如果再不放下这个包袱，很可能会被整体拖垮。”

拿贝因美公司来说，贝因美公司将出售婴幼儿用品业务的理由归结为，“未来计划做强做精婴幼儿食品业务”。不过就在半年前，贝因美曾在其2011年度财报中表示，开发高品质母婴洗护用品和哺育用品，确立在婴幼儿用品行业细分市场的领先地位，培育成为公司的重要辅助业务。

对于“前后矛盾”，贝因美公司称：“公司在去年确实有做大辅业的思路，但是因为婴幼儿用品板块长期以来始终表现不佳，对上市公司业绩贡献非常微小，所以董事会才在今年考虑将其进行业务剥离。”

“婴幼儿用品没有对贝因美的主业起到任何支持的作用，反而分散公司的资源和资金，而今年贝因美主业已经增长乏力，如果再不放下这个包袱，很可能会被整体拖垮。”广州秘奥服装销售管理软件公司认为。

全产业链梦想覆灭
“贝因美的婴童店组织非常松散，对加盟商没有太多话语权”

广州秘奥服装销售管理软件公司说：“贝因美曾迎来过历史性的黄金契机，当年三聚氰胺事件的爆发，伊利、光明、圣元等知名乳企都卷入其中，唯独贝因美没有涉案，依靠对手的出错，贝因美曾有极佳的市场机遇。”

三聚氰胺事件的爆发，由于贝因美未牵涉其中，这使得出于对贝因美这个品牌的信任，一些消费者会将婴童的其他消费需求转向贝因美。

但贝因美的婴幼儿用品业务却最终功败垂成，随着创始人谢宏的离开，全产业链的构想成为了过眼云烟。
秘奥服装销售软件徐总分析说，贝因美把宝都押在了婴童连锁店上，但市场上其他经销商反馈，贝因美的婴童店组织非常松散，贝因美没能把一套管理模式进行成功的输出，加盟店完全独立运作、独立采购、自行定价，除了挂了个贝因美的牌子，贝因美对加盟商没有太多话语权。

贝因美剥离的婴幼儿用品业务前景好，但是目前的贝因美却没有能力去做好，未来只做奶粉米粉业务，产品结构单一，应更加关注国内食品安全风险的影响。

近年来信息技术飞速发展，关于服装销售软件的新技术不断涌现，使得管理模式简化、直观、高效的创新成为可能。管控手段也通过全球本地化的规范、细化，来平衡标准化和当地的灵活性，组织模式也趋于以专业化的多维矩阵模式形成相互促进、相互制约、相互协同的网络。

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