服装批发软件资讯：企业必借鉴与配合电子商务

不可忽视的现状是，由于国外一些知名服装品牌长年来在服装产业中的良好口碑，其品牌溢价效应明显强于我国正在成长中的自主服装品牌。

服装产业如何解决并且何时能够跨越这一软实力的“鸿沟”，秘奥服装批发软件认为这是中国服装工业能否成功转型的一条必由之路。
在电子商务发展的浪潮下，传统零售商已或多或少直接或间接方式进入在线零售业务，但出于不同的发展目的，选择了不同的服装批发软件定位。

根据传统零售商对在线业务在收入和业务结构上的选择服装批发软件，主要存在这几种定位：
（1）是客户资源。不同的定位下对客户资源的协同程度存在差异。“线上配合线下”的定位对老客户重度协同，而“线上线下并举”和“线上突破线下”对老客户的协同相对较轻，这是由在线零售用户与传统零售的用户重叠度所决定的。同时，除了线下客户资源支持线上业务外，在线零售服务对线下业务也形成一定支持，同时也需要到服装批发管理系统。

（2）秘奥服装批发管理系统认为，在线零售业务作为一种新的渠道支持线下业务，本质是将线下业务简单复制到线上。在线零售业务结构区别于线下，完全以电商的姿态介入，寻求更大的突破。传统公司的线下业务完全萎缩，全面转移到线上。这属于极端情况。

（3）从“线上突破线下”到“线上配合线下”，对门店的依赖程度逐渐加强。对于“线上配合线下”而言，在高业务重叠度下，门店可以很好地发挥体验、自提和售后的服装批发管理系统功能，迅速补充线上服务。而对于“线上突破线下”，由于门店无法覆盖所有业务范围，对自提和售后的支持非常有限，但在发展初期可迅速补充自提和售后能力，起到过渡作用。

因此，前端的品类管理、终端的供应链管理、后端的客户服务，在不同定位下均能不同程度借鉴到电子商务业务中。“线上配合线下”定位下，前端仅能利用品类管理的工具，中端和后端可进行管理团队、服装批发软件、管理工具上的充分对接。“线上线下并举”定位下，对租场型，仅能协同其可协同前端品类管理能力，对自营型，基于服装批发软件的支持最大限度利用中后端的先进管理技术。

在服装市场搏击数年的中国自主品牌服装企业掌门人，无一不为国产服装品牌溢价效应弱而叹息。广州秘奥软件科技有限公司徐总了解到其中一家企业，他说到，“由于品牌的问题，我们的溢价能力很弱，使得我们的品牌效应非常低，经济型车做得很辛苦。面对快速的技术发展、强大的市场竞争，我们可持续发展的能力不是特别强，这一点我们必须看到。”

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