用古代战略言论谈连锁店软件给企业找魂

在消费品流通领域，经过中国企业的多年试错，证明第三种关系——厂商一体化是相对成功的，这也是为什么连锁店管理软件模式在服装行业被广为推崇，而整个服装行业也在竞相模仿某些企业的运营中心模式。

很多企业家言必称“战略”，但他们口中的战略，多是“XX年之内成为行业冠军”、“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类……
把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略——这些可以指导企业真刀真枪地打仗吗？而连锁店管理软件战略是某一时期指导战争的谋略，是很实很落地的东西。那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面日新月异，不可能有一劳永逸的战略。

战术是钉子，战略是锤子，战略是老板唯一不能交给职业经理人做的事。因为只有老板才能调动企业资源进而驱动军队抵达决战地点。游击战？侧翼战？进攻战？防御战？好老板一生中最重要的决定就是确定要打一场什么样的战争——好了，用案例说话。
秘奥专卖店管理系统说：“首先找到决战地点，再者给企业找魂。”
战略就是找到决战地点，这句话用学院派的表述即是“专卖店管理系统的定位”。

连锁店管理软件的战略？
大量本土企业案例表明，对战略最通俗的表达就是“我是谁，我从哪里来，我明天将向哪里去？”
所谓东方特色的战略之道，就是重估本土化价值，坚持自己的方法论，从天上落下来的东西，最后——要有从地里长出来的能力。
战略就是找定位、定打法、开模具。找到了彼时的最佳定位，进而制定了高举高打连锁店管理软件的市场打法。而对于战略策划而言，找定位并非凭空推断，而是建立在对未来趋势的准确判断的基础之上，没有对规律和大势的预见能力，战略创新就是无源之水、无根之木。

为什么叫中国式战略？为什么中国式战略更能具体地指导企业打仗？
西方人认识中国常常会犯盲人摸象的错误，当他来到中国沿海，会惊异于中国为什么还是发展中国家？而当他来到西部时，又为这里的落后而感到吃惊。西方的战略思想处理一些已经成型的领域，的确能发挥专卖店管理系统的作用，但是如果是面对一个瞬息万变的中国式混沌局面时，手术刀难免弄巧成拙。

企业的市场营销渠道模式并非前无古人，但吴长江的成功之处在于，如果企业抓住了时机，在行业内有先发优势。毕竟行业内的优质渠道资源是有限的，如果企业抓住了连锁店管理软件，竞争对手便失去了机会。

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