浅谈对服装企业管理的几点看法

随着社会的发展生产和生活水平的不但提高,在经济发展的今天,有众多的国内外,高管理,高技术的企业迅速滋生,他们的利润,效益和社会福利等等...一切,是我们服装行业没法相比的,我们服装企业是用工比较多的企业,也就是说我们的效益来源于工人,在各个行业都在大量的招收职工的情况下,要想工人好招收只有提高工人的劳动报酬和生活待遇,怎么提高呢?这就要从管理入手.要实行科学化,和人性化管理在生产中提高工作效率,减少劳动时间,这样管理上去了效益也就出来了,一个企业只要有了效益,那么日常工作和生产中存在的一些小问题就解决了。

我们的服装行业不同于其它的行业,对于某些企业的生产流水来说是机器来控制着操作工，例如注塑企业，注塑机二分钟开一次摸具，那么操作工必须在二分钟内就要这一生产程序，否则就会延误下面的生产甚至设备瘫痪。而我们服装行业是人控制着设备，也就是说时间和程序的运行完全有操作工自己控制，想快想慢做好做坏，完全自己说了算。服装企业是低技术的劳动密集型企业，所招收的员工从技术到自身的素质修养都不同的，工人普遍存在文化水平底下，在其它行业淘汰下来的才来到服装行业，所以努力提高工人的生产技能，技术水平和自身的素质是管理的关键所在。因此管理不能完全靠工人自己来管自己，必须有管理者和被管理者，只有管理才能出效益！！
服装厂的管理主要从两个方面着手。

1。 生产技能的提高。
2。生产时间的充分利用。
前者是要工人自身的基础和努力钻研学习以及管理者的合理分配，根据每个工人的技术水平来合理分配力所能及的工作。而后者必须由管理者亲自管理，制订一系列的规章制度用制度来管理工人，是工人养成良好的工作态度和良好的生活习惯。要想管理好一个企业作息时间是关键。

要让工人理解上班就是上班，现在许多服装企业普遍存在着上班时间喝水，跑厕所，打手机，吃零食，乱串岗这样的自由化管理怎么能出效益呢？那么工人要喝水，要上厕所是影响了生产进度那么如果你不让工人跑厕所，喝水哪是不可能的这样即要让生产上去，又要给工人喝水只有一个办法那就是时间的调整，实行课堂式的管理方式，我们给工人喝水，上厕所，玩手机等等处理一切小事的时间，那么工人上班时间一到就要一心放在工作上，我想这样的管理是双方都有利益的。具体调整如下
上午/下午 
上班：8点 下班：8：50 /上班：1点 下班：1：50 
上班：9点 下班：9：50 /上班：2点 下班：2：50 
上班：10点 下班：10：50/上班：3点 下班：3：50 
上班：11点 下班：11：50/上班：4点 下班：4：50 
吃饭： 4：50 -------------5：50
晚班
上班：6点 下班 6：50
上班：7点 下班 7：50

时间这样一调整那么工人每上50分钟班就出去活动以下有利于上班时间好好工作，同时也有充裕的时间上厕所，喝水以及处理个人的小问题了！那么他们工作起来就会聚精会神的努力工作，我想这样管理上去了，效益也会提高的，工人的上班时间又不违反劳动法的规定。有愿意改革的服装行业可以试一下效果怎样？我可以指导工作的！！

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