解述服装销售管理软件的实施过程

　　 服装销售管理软件系统的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将服装销售管理软件系统的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对服装销售管理软件系统的实施将会对企业产生的冲击。一般地说服装销售管理软件系统的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整，是企业在权、责、利上的再分配。因此，企业对实施秘奥服装销售管理软件一定要在财力，人力，精力和心理上有充分地准备。

　　 服装销售管理软件实施时应分三个阶段：熟悉、简化、自动化。熟悉是实施单位一定要全面地了解现有的业务流程及其经营的指导思想;简化则是将企业的业务流程分解成易于理解与控制的子系统;自动化则是将所有的系统实现电脑化控制。

　　 服装销售管理软件系统的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为服装销售管理软件系统的实施顾问，除了对秘奥服装销售管理软件及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。

　　 另外，在软件确定之前对硬件的需求不明确，往往造成硬件的超标准购买，带来不必要的浪费。正确的顺序应该是先上培训，再上软件，最后上硬件。培训工作在内容上可分认识培训与操作培训。认识培训主要是让相关员工，特别是中层管理人员理解秘奥服装销售管理软件，认同秘奥服装销售管理软件，能够积极地配合实施并对其实施可能带来的影响有心理准备。而操作培训则是让相关员工熟练掌握系统的操作。

　　 服装销售软件系统作为一个过程，其实施顺序的重要性往往被人们忽视。很多企业实施服装销售管理软件系统的顺序都是先上硬件与网络，再上秘奥服装销售管理软件,最后进行培训。这样的顺序造成秘奥服装销售管理软件前期投入很大，实施带来很大的心理压力。由于软件的实施周期很长，等到软件完成时，硬件价值已经大大地贬值，造成不必要的浪费。

　　 秘奥服装销售管理软件没有最好，只有最合适。每个秘奥服装销售管理软件，不论其企业规模大小，都是基于一种管理理念设计与开发的。一般地讲，如果服装销售管理软件系统的管理理念与企业的相近，则实施成功的把握较大，反之则较小。企业应该尽量地向系统的管理思想上靠。其实不然，企业的管理思想通常是在特定的商业环境中长期磨合出来的，企业的存在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。

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