中小企业进销存管理

进：变成本中心为利润中心

* 让进货的每一个活动都成为利润的源泉
巧思妙算：让利润倍增的采购计划
招标比价：向供应商要利润
确定最经济的采购批量
把好五道关，实现最佳采购
让内部牵引为采购把关

* 采购成本竞争力全面提升攻略
制定采购策略，降低成本
控制采购成本的实战策略
准时化采购实现无缝链接
击中采购成本控制的关键点
锱铢必较??降低采购成本的方法
互联网在降低采购成本中的新应用

* 明明白白应付预付账
严审轻放预付账款
巧妙引导应付款的流向
销：到账的才是钱

* 四两拨千斤??现金管理
为企业设置最佳现金存量
点亮现金流量预算这盏灯
打蛇打七寸：现金交易控制的重点
如何防止交易中的“现金猝死”
搞活现金的法门
缩短现金缺口的诀窍
现金风险的预控
现金舞弊“侦查”方法

* 防范“三角债”??应收账款管理
应收账款对企业的潜在危害
判断并防止可能出现的呆死账
应收账款中不良资产的风险规避
减少应收账款的有效途径
应收账款的日常管理
在货款结算上占据制高点
应收账款的催收技巧
巧乘应收账款变现顺风车

* 薄冰之舞??成功降低赊销风险
降低赊销风险的策略
掂一掂赊销风险再履冰
巧妙制定高风险客户的赊销政策
确定客户赊销限额的方法
如何计算坏账准备

* 用财务数据管理客户
用数据称一称客户的价值
建立客户资信档案，防呆账
启动账龄分析，减少坏账
一切让资信等级说话
客户信用风险防范
存：拨响库存管理金算盘

* 管理库存就意味着管理手边的资金
解析库存管理
库存成本的构成
控制库存成本的方法
降低库存的策略
精确地衡量库存与现金周转效率
规避库存管理的误区
运用存货管理加速现金流回收

* 存货成本控制，击出全垒打
解一解存货成本的疙瘩
如何决定适当库存额
用订单控制库存
存货成本的结转方法
存货的盘存与期末计价
有效逼近零库存
动一动存货筹资这盘棋

* 巧解存货之恶??确定最佳库存量
定制合理的库存计划
确定安全库存量的方法
影响安全库存量的因素及应对措施
设置适当库存量的技能要领

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com